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28

2017年

12月

[P]提升企业效率管理六种方法

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“时间就是金钱,效率就是生命”的观念早已深入人心,作为一个管理者,提升效率管理不仅能提高内部的生产效率还能提上外部企业的竞争力。效率管理要求组织根据具体问题的性质和特点选择适当管理方法用以解决组织的效率问题,有利于效率的提高的一切方法都在效率管理关心的范围之中。

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03

2018年

01月

[P]设计效率标准的过程

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在信息高速发展的时代,很多企业发展到一定的规模后都会遇到瓶颈,难于突破。为什么呢,那是因为旧的管理模式已经不能满足发展的需求,阻碍了人的发展。在管理上只有互动才能更好的管理人才,俗话说:“火车跑的快,全靠车头带”,只有管理者管理好人员,企业才能更好的发展。在日常管理中,制定好生产效率管理标准,才能更好的发展,但如何制定效率管理标准呢?以下是精益生产咨询公司给出的建议。

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08

2018年

01月

[P]如何提升员工生产效率主动性

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企业在推行精益生产管理时,首先要考虑把员工收入的增长列为第一优先的管理指标。员工们由于热爱工资指标,进而会热爱企业的其他指标,这样才能上下同欲,最终实现员工与企业同步增长。一个企业的精益改善是否成功,关键取决于员工;员工是否积极参与改善,利益分享是核心要素之一,这是“原始的核动力”,不可忽视,不可小觑。那么有什么办法能提升员工生产效率的主动性?6S咨询公司给出以下意见。

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12

2018年

01月

[P]阻碍效率管理的七大因素

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精益生产咨询公司认为企业经营管理是制约和决定效益的重要因素,没有效率的管理是对企业资源的浪费,提高管理效率重点在于加强创新观念,先知先觉,把握好当前创新时机。

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16

2018年

01月

[P]影响效率管理因素及应对措施

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市场经济的飞速发展,企业生产产品的原材料和人工工资同样在增长,只有提高企业的生产效率和产品质量才能在未来的市场中占有一席之地,至于如何提高生产效率,精益生产咨询公司认为需要找出影响生产效率的因素,再想对策。

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18

2018年

01月

[P]精益生产提升效率的四大措施

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企业在生产过程中往往都存在效率低、库存大等问题,精益生产就是秉着消除浪费的原则进行流程再造,提升生产效率,降低库存,去掉一切非增值环节,以下是精益生产咨询公司给出的精益生产管理改善措施。

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22

2018年

01月

[P]如何权衡产能过剩和产量不足

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讲到供给和需求的关系,尽管现在有些行业有严重的产能过剩问题,但是,我们现在并不是总需求不足,而是供给结构不能满足需求结构变化所带来的挑战。精益生产咨询公司认为这就要求我们对供给结构进行调整。在这个调整期间,就面临着这样一个权衡,我们有一些行业确实产能不足,另一部分是供给不足。在我们调整的过程中,是不是要进一步保证这些产能不足行业的需求,使得它们不受太大的损失,同时也希望新的供给能够成长起来?

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26

2018年

01月

[P]生产异常处理方法

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对车间异常事件的准确分类是异常事件预警和管理的前提,只有将它们细化到各个生产环节及不同的具体类型并形成标准,才具有可操作性。企业性质或生产类型不同,分类会有所不同,侧重点也不尽相同。判断标准的科学性决定了异常原因分析的准确性和有效性。精益生产咨询公司认为有效的生产异常处理是企业提高效率的途径。

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31

2018年

01月

[P]企业精益生产效率管理

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新年工作伊始,精益生产咨询公司就企业招聘用工之际,谈谈关于精益生产效率,特别是制造业一线的操作效率。评价操作效率,每个公司的衡量单位或许有所不同,有的是人均小时产出,有的是单位生产面积的产出,也有的以人均销售额产出计算,通常,精益生产效率指单位时间内合格产品的产出量。所谓提高效率,也就是如何提高人均产出,单位时间内生产的合格数量越多,生产效率就越高。国内多数手工作业的企业主要是采用人海战术,因为生产效率较低,只能通过员工数量来提高产量。

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