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2017年

12月

[P]精益生产管理提升效率的四个重点措施

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1、精益生产减少在制品停滞时间据调查,很多企业产品在各工序上真实加工时刻之和,只占该批商品从第一个工序到最终一个工序实践所花时刻的10~20%,也就是说80~90%的时刻是“阻滞在车间的某处”:机台旁、暂时放置区、料架上等。在制品呈现如此多时刻的阻滞,带来现场管理艰难、拉长制作周期,进而影响交货时刻。

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25

2017年

12月

[P]企业实施精益生产管理提高效率方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、企业生产管理过程中的浪费1、精益生产管理中等待的浪费。主要因素表现为:作业不平衡,安排作业不当、待料、品质不良等。

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