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精益效率
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27

2017年

12月

[P]为什么员工忙,但企业效率低?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产咨询语:许多企业往往有这样的怪现象出现,企业内几乎每个人都很忙,几乎每个部门都忙不过来,但就是整体效率低下。而且也很难找出原因,不知该如何改善。本文从八个方面告诉你原因是什么?

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27

2017年

12月

[P]做办公室最有效率的人

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

工作总是会贪婪地蚕食你的时间,尽管你每天都在做任务清单,但还是陷入了无穷的加班中。如何管理好自己的时间安排,每天五点半之前做完所有的事,本文给出了一个完美的解答。

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27

2017年

12月

[P]精益生产如何提高服装加工的生产效率?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产来源并产生于丰田生产方式。精益生产管理方式下的企业管理的独特思路:从企业的下游――最终用户出发,从产品生命周期的全过程来重新安排企业运作的流程,由最终用户开始倒推至源头,以目标成本为目的,对每一个环节进行层层推拉,从而实现整个供应链成本降低,达到目标成本;

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27

2017年

12月

[P]如何利用精益管理提升效率

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、精益生产提高效率的管理策略①需要将精益生产内容有机的导入传统生产模式,应该在计划系统优化、生产工艺改革、设备布局改善、产品输出分析、生产活动控制、现场管理强化等方面制定改革方案,灵活的、有计划的进行改革。

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2017年

12月

[P]5S管理如何提高效率

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1、整理。定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。意义:把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。

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