16

2021年

03月

[C]精益生产成本管理的开展方法

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为5S咨询公司概述：精益生产成本管理是制造企业进行精益管理的重要组成部分，其动力来自于对生产效益最大化的需要。因此，精益生产成本管理对企业经营管理有着重要作用。

【 阅读全文 】

04

2021年

01月

[C]国内外精益成本管理相关研究

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为5S咨询公司概述：现阶段，精益管理理念已被推广到各个行业，被广泛应用，比如中国汽车制造业就已经将精益成本理念运用多年,然而中国零售业的精益管理才刚被零售商接受并使用。

【 阅读全文 】

18

2020年

12月

[C]电科精益成本管理实施研究

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为5S咨询公司概述：随着大数据和新兴科技的发展，越来越多的企业选择进行精益成本管理变革，实现降本增效，提升企业在未来市场中的竞争优势。今天，我们就以电科为例，来看看信息技术、精益成本如何在财务管理中进行完美结合。

【 阅读全文 】

01

2020年

12月

[C]全面采购成本管理的期望目标

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为5S咨询公司概述：成本为企业提供满足需求的物料和服务。采购在TCM的目标，就是以最低的总成对企业利润提升来说，采购成本节约产生的作常重要的地位，企业运营中占据着非常管理的目标也，因此涵盖更多内容。

【 阅读全文 】

30

2020年

11月

[C]全面采购成本管理之目标物分析

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为5S咨询公司概述：成本问题由无数具体问题累积而成，因此，降低采购成本的过程实际上就是解中国体问题的过程。在解决问题之前，企业首先要明确问题的落脚点，即采购的目标物。

【 阅读全文 】

14

2020年

10月

[C]精益成本管理的八项原则

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为6S咨询公司概述：精益成本管理发端于日本丰田公司,已然成为21世纪企业管理的标准范式受到各国企业的普遍推崇和广泛应用。企业推行精益成本管理应当超越精益生产范畴统筹供、产销各环节协调人财、物诸要素坚持全面质量管理、顾客导向价值流、人才优先、制度匹配、系统性协同和持续改进八项原则。

【 阅读全文 】

07

2020年

10月

[C]精益成本管理的理念和方法

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S咨询公司概述：精益成本管理降低了企业的成本，从而增加企业的收益。企业要成功推进精益成本管理，首先要向全部员工导入精益成本管理的理念，接着采取正确的成本管理方法。

【 阅读全文 】

05

2020年

10月

[C]精益成本之成本控制策略

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S咨询公司概述公司概述：成本管理是企业提高利润的一种途径，而成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

【 阅读全文 】

07

2020年

08月

[C]精益成本质量管控

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益生产咨询公司概述：企业要想取得进一步的发 展和进步，企业就必须开源节流，努力控制好企业的成本，实现节约化生产。如何实现成本控制，这是企业的一个重要课题。成本控制不仅涉及企业整个管理水平，而且涉及经济活动的许多方面。企业对经营成本实施精益控制管理，一般要从人力成本、物力成本及财力成本这三个方面来进行。

【 阅读全文 】

17

2020年

04月

[C]精益成本管理落地策略

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

新益为精益管理咨询公司概述：降低成本一直企业发展的重要任务，探索有效的成本管理方法是企业管理工作的重中之重。如今，精益成本管理模式在我国企业得到了大力的推行，但真正实现了精益成本管理的企业却很少。因此，如何将精益成本管理落地是企业管理界普遍关注的问题。

【 阅读全文 】

08

2018年

11月

[C]精益成本对标管理概述

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

5S咨询公司概述：精益成本对标管理就是以精益管理为工具，以成本费用率为核心的对标管理工具，是精益成本的管理工具之一。什么是对标管理？精益成本对标管理有什么作用呢？

【 阅读全文 】

15

2018年

10月

[C]精益生产之零库存管理方法

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

仓库不过是产品的休息室，只有产品投向市场的快捷反应，才会顺利跨越生产至销售的惊人一跳，达到精益生产"零库存"的目标。丰田精益生产"零库存"实现的主要前提：

【 阅读全文 】

22

2018年

09月

[C]浅谈精益成本管理

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

精益生产咨询公司概述：一个企业要收益高，它的成本必须在保证质量不变的情况下有所降低，所以成本管理是企业管理的重要内容。成本管理的“精益化”是目前成本管理的新趋势，即精益成本管理。

【 阅读全文 】

06

2018年

09月

[C]精益成本管理的八大原则

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

现场管理咨询公司概述：以精益成本管理的原则积极引导员工树立精益成本管理意识，塑造企业精益管理的文化，引领企业从优秀到卓越。精益成本管理不是一朝一夕就能完成的，而要作为企业长期的改善目标。

【 阅读全文 】

06

2018年

09月

[C]实现零库存管理意义的条件

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

精益生产咨询公司概述：传统的仓储管理可以避免缺货，保障适时向客户供应，缩短供货周期，应对各种意外变化，但同时增加了库存利息支出，增大了不动产的投资，占据了企业的大量资金，不利于企业的收益。随着国内社会实力的不断增长，企业开始往零库存的方向发展。零库存管理的意义和实现条件值得人深思。

【 阅读全文 】

05

2018年

09月

[C]零库存管理的实现途径

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

精益生产咨询公司概述：零库存是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。那么怎样才能实现零库存管理呢？

【 阅读全文 】

05

2018年

09月

[C]精益成本之零库存管理的发展

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

精益成本是企业精益管理的一个小分支，它是通过控制企业生产成本来进行企业管理，库存是企业成本的一种表现形式，最好的精益成本管理就是实现零库存。下面精益生产咨询公司为大家介绍零库存的含义和在国内外的发展状况。

【 阅读全文 】

10

2018年

08月

[C]企业精益生产与成本管理

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

5S咨询公司概述：我国制造业虽然名列世界第四位，但总体规模仅相当于美国的1/5，日本的1/4强；制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家，仅为美国的1/25、日本的1/26。制造业结构仍然偏轻，表现为装备制造在制造业中的比重不到30%，远低于美国的41.9%、日本的43.6%；技术创新能力十分薄弱，产业主体技术依靠国外，有自主知识产权的产品少，依附于国外企业的组装业比重大，工业增加值率仅为26%，远低于美国的49%、日本的38%；低水平生产，能力严重过剩。

【 阅读全文 】

09

2018年

08月

[C]“丰田式成本管理”的两大误区

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S咨询公司概述：在学习“丰田式成本管理”过程中，你是否会面临这些疑问：比如交付模式不同、生产模式不同，丰田的模式是否适合于不同企业？比如在生产环节可以推行丰田模式，但我们工程项目性交付越来越多，丰田的生产成本管理方法能否适用？

【 阅读全文 】

09

2018年

08月

[C]精益会计体系视角企业成本管理策略

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

5S咨询公司概述：成本管理是企业管理的重点，往往会影响到企业的定价策略以及企业的竞争力。传统会计体系下的成本管理往往过分注重成本的控制，追求短期利润的最大化和规模经济效应，但是却经常忽略了对供应链的管理和企业的长期发展。基于精益会计体系的成本管理注重企业供应链成本的管理，能够不断降低企业的无关成本，适应经济的发展要求。

【 阅读全文 】