19

2018年

01月

[C]核电站库存备品备件如何养护

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安全生产是核电站运营过程中关注的第一要素。备品备件作为核电站安全生产的重要物资保障，通常具有种类多样、只要要求高、订购生产周期长、缺货风险大、价格昂贵等特点。以处于运营初期阶段的核电站为例，为保障核电组安全运行，纳入备品备件及材料编码信息系统的物项有八万余项，其中三万余项为库存常备的备品备件或材料。面对如此大量的库存备品备件，确保其在仓储期间状态良好、功能可用，是物资管理业务的重要职能。那么，如何才能有效的管理库存备品备件呢？6S咨询公司认为应该按照以下步骤来做。

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16

2018年

01月

[C]图书行业零库存管理

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图书行业零库存管理的目标，既要快速满足市场需求，同时又要最小化库存成本，有效缓解图书行业一直存在的生产和消费二者间的时间与空间上的矛盾，因而有必要对现有的库存管理方法进行一定的改进和优化，进而促进我国图书行业的健康发展。精益生产咨询公司对图书行业零库存管理作出了以下指导内容。

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10

2018年

01月

[C]战略成本管理目标概述

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战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造

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08

2018年

01月

[C]成本管理目标定位中的几个要素

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成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本与各因素之间错综复杂的关系，使得判断成本的标准由于考虑问题的角度和观察问题的视角不同而有所不同。条件不同，观察问题的角度不同，成本管理的目标就有所不同。概括起来，成本管理过程中的目标定位应当考虑以下几个问题：

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28

2017年

12月

[C]精益成本管理的内容

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由于精益成本管理主要对象为供应链成本的各个方面，依据供应链成本的划分，精益成本管理具体来说应包含以下内容：

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28

2017年

12月

[C]班组的成本管理

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现场管理咨询公司认为：班组是生产企业的基本单元。班组的费用支出占企业的生产费用百分之九十以上，企业要想控制成本，节能挖潜，降低费用的支出，就应从基层做起。而决定班组成本费用的支出取决二个方面：一是强化生产过程管理，强调员工的主人翁意识;二是成本的预算和控制。

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27

2017年

12月

[C]班组成本核算与企业成本管理

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企业生产经营的主要目的是获得尽可能多的利润。面对优胜劣汰的市场经济环境，在资源、市场信息等客观基础相同的条件下，企业为了生存和发展和获取利润，就要全面加强企业管理，苦练内功，以保证企业在市场竞争中立于不败之地。

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27

2017年

12月

[C]班组的成本管理要素

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现场管理咨询公司认为班组成本管理是企业成本管理最基础、最直接也是最有效的途径。要改变以前重视实际成本的计算和分析，轻视成本过程控制的做法；改变重视财会人员的管理，轻视群众性日常管理的观念。同时，加强生产现场定额、计划及原始记录的管理。

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27

2017年

12月

[C]精益成本管理对企业竞争力的影响

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精益生产(LP—Lean Production)又称精良生产，是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”研究项目中提出来的。精益生产是一种生产管理技术，它能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存低劣品质、不合格的供应商、产品开发设计周期以及不及格的绩效，也就是要求不断消除各种形式的消费，取消那些不增加产品价值的工作。

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27

2017年

12月

[C]成本管理与精益生产现状剖析

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我国制造业目前都在倡导，节约成本，提高效率。管理好了成本，有助于企业在竞争中脱颖而出。那么成本管理和我们精益生产有什么联系呢？精益生产咨询公司对这两者的关系作出了分析。

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26

2017年

12月

[C]成本管理的重心工作在班组

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现场管理咨询公司认为班组是企业生产经营活动中的基本单位，是企业工作的落脚点和具体实践者，是企业生产经营活动中最重要、最活跃的因素之一，班组管理是企业管理的重要组成部分和关键环节，班组管理的好坏，不仅体现和反映企业的生产、经营管理水平，而且将直接影响企业的社会形象、经济效益，烟机企业生产班组更是如此。

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26

2017年

12月

[C]港口企业精益运营模式成本管理

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精益生产咨询公司语：近年来中国经济下行压力逐渐增加，在现代企业管理的发展过程中，许多企业难以继续依靠对外扩张来发展，企业发展的转折点正在一步一步临近，企业发展的潜力在哪里？李克强总理指出“提质增效升级是我国经济行稳致远的必然要求。”那么在社会经济下行的背景下，我们必须从管理上大力挖掘企业自身潜能才能实现平稳发展和提质增效。

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25

2017年

12月

[C]快速消费品行业精益成本管理

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精益生产咨询公司认为益管理能改变原有的企业运行模式。当前，我国企业的粗放型的运行过程中存在大量的浪费现象，如人员的不作为、设备材料的浪费、不合格的产品或不满意的服务、繁冗的程序等。而精益管理能从细微处入手，合理分配人力、物力、材料、资金、时间、空间的问题，最大程度的减少浪费，合理利用手头上的资源获取最大的效益。

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25

2017年

12月

[C]精益生产方式之成本管理

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精益生产方式，指以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。

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