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精益成本
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09

2018年

08月

[C]精益会计体系视角企业成本管理策略

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S咨询公司概述:成本管理是企业管理的重点,往往会影响到企业的定价策略以及企业的竞争力。传统会计体系下的成本管理往往过分注重成本的控制,追求短期利润的最大化和规模经济效应,但是却经常忽略了对供应链的管理和企业的长期发展。基于精益会计体系的成本管理注重企业供应链成本的管理,能够不断降低企业的无关成本,适应经济的发展要求。

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09

2018年

08月

[C]“丰田式成本管理”的两大误区

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6S咨询公司概述:在学习“丰田式成本管理”过程中,你是否会面临这些疑问:比如交付模式不同、生产模式不同,丰田的模式是否适合于不同企业?比如在生产环节可以推行丰田模式,但我们工程项目性交付越来越多,丰田的生产成本管理方法能否适用?

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10

2018年

08月

[C]企业精益生产与成本管理

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5S咨询公司概述:我国制造业虽然名列世界第四位,但总体规模仅相当于美国的1/5,日本的1/4强;制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家,仅为美国的1/25、日本的1/26。制造业结构仍然偏轻,表现为装备制造在制造业中的比重不到30%,远低于美国的41.9%、日本的43.6%;技术创新能力十分薄弱,产业主体技术依靠国外,有自主知识产权的产品少,依附于国外企业的组装业比重大,工业增加值率仅为26%,远低于美国的49%、日本的38%;低水平生产,能力严重过剩。

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05

2018年

09月

[C]精益成本之零库存管理的发展

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精益成本是企业精益管理的一个小分支,它是通过控制企业生产成本来进行企业管理,库存是企业成本的一种表现形式,最好的精益成本管理就是实现零库存。下面精益生产咨询公司为大家介绍零库存的含义和在国内外的发展状况。

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05

2018年

09月

[C]零库存管理的实现途径

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精益生产咨询公司概述:零库存是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态。那么怎样才能实现零库存管理呢?

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06

2018年

09月

[C]实现零库存管理意义的条件

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精益生产咨询公司概述:传统的仓储管理可以避免缺货,保障适时向客户供应,缩短供货周期,应对各种意外变化,但同时增加了库存利息支出,增大了不动产的投资,占据了企业的大量资金,不利于企业的收益。随着国内社会实力的不断增长,企业开始往零库存的方向发展。零库存管理的意义和实现条件值得人深思。

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06

2018年

09月

[C]精益成本管理的八大原则

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现场管理咨询公司概述:以精益成本管理的原则积极引导员工树立精益成本管理意识,塑造企业精益管理的文化,引领企业从优秀到卓越。精益成本管理不是一朝一夕就能完成的,而要作为企业长期的改善目标。

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22

2018年

09月

[C]浅谈精益成本管理

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精益生产咨询公司概述:一个企业要收益高,它的成本必须在保证质量不变的情况下有所降低,所以成本管理是企业管理的重要内容。成本管理的“精益化”是目前成本管理的新趋势,即精益成本管理。

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15

2018年

10月

[C]精益生产之零库存管理方法

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仓库不过是产品的休息室,只有产品投向市场的快捷反应,才会顺利跨越生产至销售的惊人一跳,达到精益生产"零库存"的目标。丰田精益生产"零库存"实现的主要前提:

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