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精益成本
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21

2018年

05月

[C]财务精益成本管理五大原则

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6S培训公司概述:精益,一般而言,“精”指少耗成本、少投入精力时间;“益”指多出效益。沃麦克在《改变世界的机器》中提出的精益模式原则是:价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美。精益思想的核心内容就是围绕这五大原则进行的。

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28

2018年

05月

[C]标准化精益成本管理体系建立

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6S培训公司概述:传统的手工成本管理模式已不能适应现代化生产的要求了,需要引进另一种模式。企业的成本管理用传统的手工管理模式,在成本管理受多种因素的影响下,传统的手工管理模式下,很难实现各个环节得到最优控制,而企业生存的动力和最终的目的是为了盈利,即获得利润,必须保证企业生存公式:

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07

2018年

06月

[C]精益成本管理具体实施环节

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5S培训公司概述:精益生产模式下的成本管理融合了目标成本、作业成本、价值链成本、全面质量管理等一系列先进的成本管理方法,从制定目标成本出发,在产品的设计环节,运用销售减法公式推算出产品的目标成本;

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07

2018年

06月

[C]精益成本如何控制

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企业盈利公式是:利润=销售额-企业成本 增长利润的方式之一是:销售额的增长会带动利润的增长,但是销售额增加,企业成本会相应增加。当企业内部管理出了问题,产品质量和生产过程中的各种浪费及为提高销售额增加的设备、人力成本会腐蚀掉销售额的增加量。

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20

2018年

06月

[C]如何驾驭精益成本管理

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精益生产咨询公司概述:当前国内实体制造业优势不再,人工、厂房成本继续上升,税赋加重等使得成本上升;而市场又有饱和萎缩趋势,使得竞争更加激烈,出货价格在下跌。面临内需基础弱化、外需力度下降、生产成本上涨、税负偏重和投资收益率降低等问题,企业家投资实体经济意愿下降,甚至不少厂家都是亏损接单生产,步履维艰。寒冬凛冽,外资制造业的纷纷奏响 “离歌”,著名的“哭泣曲线图”下实体经济的出路在何方?

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27

2018年

06月

[C]精益生产成本管理存在的问题及对策

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精益生产成本管理存在的问题 1.观念上,重视产量生产,忽视建立车间生产成本管理责任控制制度 精益生产咨询公司概述:一些生产企业的管理者认为,只有增加产品数量,企业才有增加财富的基本条件。而且,在市场销路畅通、产品供不应求时,这种观念更为强烈。

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10

2018年

07月

[C]精益成本管理六个基本步骤

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精益生产咨询公司概述:成本管理原则是指导组织建立和有效实施成本管理体系的指导思想,组织运用这些指导思想,是组织获得成功的有力武器。组织的最高管理者应确认和运用管理原则,领导组织进行业绩改进。

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18

2018年

07月

[C]烟草设备精益化成本管理探析

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精益生产咨询公司概述:烟草企业中的设备成本管理是至关重要的一个管理关节,烟草企业要想获取良好的经济效益,就务必要提高自身设备成本管理水平。设备的精细化成本管理,指的是确保设备的充分利用,降低设备故障引发几率,设备零库存,如此可极大程度上降低设备维修保养中产生的成本,进一步提高经济效益。由此可见,对烟草设备精益化成本管理开展研究,有着十分重要的现实意义。

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27

2018年

07月

[C]精益管理五大绝招降成本

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精益生产咨询公司概述:许多企业一讲到成本,就认为是财务部或成本会计的事,而大部分员工又认为,“我不是老板,成本与我无关”;“公家的东西,不用白不用”;“节约了成本,我有什么好处?”

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