17

2020年

04月

[C]精益成本管理落地策略

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新益为精益管理咨询公司概述：降低成本一直企业发展的重要任务，探索有效的成本管理方法是企业管理工作的重中之重。如今，精益成本管理模式在我国企业得到了大力的推行，但真正实现了精益成本管理的企业却很少。因此，如何将精益成本管理落地是企业管理界普遍关注的问题。

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08

2018年

11月

[C]精益成本对标管理概述

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5S咨询公司概述：精益成本对标管理就是以精益管理为工具，以成本费用率为核心的对标管理工具，是精益成本的管理工具之一。什么是对标管理？精益成本对标管理有什么作用呢？

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15

2018年

10月

[C]精益生产之零库存管理方法

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仓库不过是产品的休息室，只有产品投向市场的快捷反应，才会顺利跨越生产至销售的惊人一跳，达到精益生产"零库存"的目标。丰田精益生产"零库存"实现的主要前提：

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22

2018年

09月

[C]浅谈精益成本管理

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精益生产咨询公司概述：一个企业要收益高，它的成本必须在保证质量不变的情况下有所降低，所以成本管理是企业管理的重要内容。成本管理的“精益化”是目前成本管理的新趋势，即精益成本管理。

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06

2018年

09月

[C]精益成本管理的八大原则

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现场管理咨询公司概述：以精益成本管理的原则积极引导员工树立精益成本管理意识，塑造企业精益管理的文化，引领企业从优秀到卓越。精益成本管理不是一朝一夕就能完成的，而要作为企业长期的改善目标。

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06

2018年

09月

[C]实现零库存管理意义的条件

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精益生产咨询公司概述：传统的仓储管理可以避免缺货，保障适时向客户供应，缩短供货周期，应对各种意外变化，但同时增加了库存利息支出，增大了不动产的投资，占据了企业的大量资金，不利于企业的收益。随着国内社会实力的不断增长，企业开始往零库存的方向发展。零库存管理的意义和实现条件值得人深思。

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05

2018年

09月

[C]零库存管理的实现途径

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精益生产咨询公司概述：零库存是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。那么怎样才能实现零库存管理呢？

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05

2018年

09月

[C]精益成本之零库存管理的发展

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精益成本是企业精益管理的一个小分支，它是通过控制企业生产成本来进行企业管理，库存是企业成本的一种表现形式，最好的精益成本管理就是实现零库存。下面精益生产咨询公司为大家介绍零库存的含义和在国内外的发展状况。

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10

2018年

08月

[C]企业精益生产与成本管理

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5S咨询公司概述：我国制造业虽然名列世界第四位，但总体规模仅相当于美国的1/5，日本的1/4强；制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家，仅为美国的1/25、日本的1/26。制造业结构仍然偏轻，表现为装备制造在制造业中的比重不到30%，远低于美国的41.9%、日本的43.6%；技术创新能力十分薄弱，产业主体技术依靠国外，有自主知识产权的产品少，依附于国外企业的组装业比重大，工业增加值率仅为26%，远低于美国的49%、日本的38%；低水平生产，能力严重过剩。

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09

2018年

08月

[C]“丰田式成本管理”的两大误区

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6S咨询公司概述：在学习“丰田式成本管理”过程中，你是否会面临这些疑问：比如交付模式不同、生产模式不同，丰田的模式是否适合于不同企业？比如在生产环节可以推行丰田模式，但我们工程项目性交付越来越多，丰田的生产成本管理方法能否适用？

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09

2018年

08月

[C]精益会计体系视角企业成本管理策略

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5S咨询公司概述：成本管理是企业管理的重点，往往会影响到企业的定价策略以及企业的竞争力。传统会计体系下的成本管理往往过分注重成本的控制，追求短期利润的最大化和规模经济效应，但是却经常忽略了对供应链的管理和企业的长期发展。基于精益会计体系的成本管理注重企业供应链成本的管理，能够不断降低企业的无关成本，适应经济的发展要求。

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27

2018年

07月

[C]精益管理五大绝招降成本

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精益生产咨询公司概述：许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”

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18

2018年

07月

[C]烟草设备精益化成本管理探析

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精益生产咨询公司概述：烟草企业中的设备成本管理是至关重要的一个管理关节，烟草企业要想获取良好的经济效益，就务必要提高自身设备成本管理水平。设备的精细化成本管理，指的是确保设备的充分利用，降低设备故障引发几率，设备零库存，如此可极大程度上降低设备维修保养中产生的成本，进一步提高经济效益。由此可见，对烟草设备精益化成本管理开展研究，有着十分重要的现实意义。

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10

2018年

07月

[C]精益成本管理六个基本步骤

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精益生产咨询公司概述：成本管理原则是指导组织建立和有效实施成本管理体系的指导思想，组织运用这些指导思想，是组织获得成功的有力武器。组织的最高管理者应确认和运用管理原则，领导组织进行业绩改进。

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27

2018年

06月

[C]精益生产成本管理存在的问题及对策

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精益生产成本管理存在的问题 1.观念上，重视产量生产，忽视建立车间生产成本管理责任控制制度 精益生产咨询公司概述：一些生产企业的管理者认为，只有增加产品数量，企业才有增加财富的基本条件。而且，在市场销路畅通、产品供不应求时，这种观念更为强烈。

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20

2018年

06月

[C]如何驾驭精益成本管理

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精益生产咨询公司概述：当前国内实体制造业优势不再，人工、厂房成本继续上升，税赋加重等使得成本上升；而市场又有饱和萎缩趋势，使得竞争更加激烈，出货价格在下跌。面临内需基础弱化、外需力度下降、生产成本上涨、税负偏重和投资收益率降低等问题，企业家投资实体经济意愿下降，甚至不少厂家都是亏损接单生产，步履维艰。寒冬凛冽，外资制造业的纷纷奏响 “离歌”，著名的“哭泣曲线图”下实体经济的出路在何方？

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07

2018年

06月

[C]精益成本如何控制

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企业盈利公式是：利润=销售额-企业成本 增长利润的方式之一是：销售额的增长会带动利润的增长，但是销售额增加，企业成本会相应增加。当企业内部管理出了问题，产品质量和生产过程中的各种浪费及为提高销售额增加的设备、人力成本会腐蚀掉销售额的增加量。

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07

2018年

06月

[C]精益成本管理具体实施环节

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5S培训公司概述：精益生产模式下的成本管理融合了目标成本、作业成本、价值链成本、全面质量管理等一系列先进的成本管理方法，从制定目标成本出发，在产品的设计环节，运用销售减法公式推算出产品的目标成本；

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28

2018年

05月

[C]标准化精益成本管理体系建立

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6S培训公司概述：传统的手工成本管理模式已不能适应现代化生产的要求了，需要引进另一种模式。企业的成本管理用传统的手工管理模式，在成本管理受多种因素的影响下，传统的手工管理模式下，很难实现各个环节得到最优控制，而企业生存的动力和最终的目的是为了盈利，即获得利润，必须保证企业生存公式：

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21

2018年

05月

[C]财务精益成本管理五大原则

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6S培训公司概述：精益，一般而言，“精”指少耗成本、少投入精力时间；“益”指多出效益。沃麦克在《改变世界的机器》中提出的精益模式原则是：价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美。精益思想的核心内容就是围绕这五大原则进行的。

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