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精益成本
首页 > 精益知识> 精益成本

26

2018年

01月

[C]如何加强图书销售与库存图书管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

图书库存管理就是对图书成品的存入和发出进行管理。图书管理的目标就是在满足市场需要的同时又要让图书库存的总成本最小化。精益生产咨询公司认为出版企业图书库存量过大会占有企业资源,影响企业图书的销售,所以出版企业要采用科学的技术方法,提高对图书库存的管理和控制,在满足市场需求的条件下实现最小库存的目标。

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31

2018年

01月

[C]包装制品库存管理问题及改善措施

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

通过做好物资采购、流转管理,有效控制物资的库存量,科学制定物资消耗定额,合理组织货物运输和储存,才能提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争能力。但是,精益生产咨询公司了解到大多公司库存管理还存在一定的问题。

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05

2018年

02月

[C]浅谈现代企业成本管控

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节,在这些环节中,成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。精益生产咨询公司认为成本控制既要保证成本目标的实现,同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制,着眼于成本形成的全过程。

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08

2018年

02月

[C]建筑工程成本管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产成本管理作为现代化企业管理的关键性内容之一,是衡量建筑工程资源耗费和供给的有效标尺,也是合理控制价格、工程投入的重要手段。精益生产咨询公司认为科学的成本管理是企业核心竞争力的体现,也是实现经济效益的基本途径。然而,由于传统管理理念的限制和企业经营方法滞后,建筑工程成本管理仍存在许多问题,甚至尚未开展成本管理,造成工程的高成本和高负担,无益于企业长远发展。因此,建筑企业应加强精益生产成本管理,创建成本管理制度,严格开展管理活动,以提高企业实力。

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24

2018年

02月

[C]加强成本控制强化成本管理

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随着我国市场经济的不断发展,我国企业的市场竞争越来越激烈。很多企业已经将逐步降低企业的成本作为企业的核心竞争力之一,这就要求企业要在内部进行最大限度的降低成本。然而,很多企业一直延续着传统的成本控制方法,其效果并不明显,这些手段为成本带来的降低空间很小,这从长远的发展来看已削弱了企业的竞争力。所以,精益生产咨询公司建议企业只有加强对成本的控制和管理才能增强企业的竞争力。

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27

2018年

02月

[C]企业要想精益成本管理该如何做?

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精益生产咨询公司认为企业成本管理的好坏关系着企业的利润及以后发展的规模等,精益成本管理得好,每节约的一分钱就可以用到刀刃上,企业才能健康稳定发展,才能在市场竞争中立于不败之地。

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28

2018年

02月

[C]传统成本管理与战略成本管理

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随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化,企业正面临着激烈的竞争。精益生产咨询公司认为企业要想争夺市场和生存发展空间,就必须将管理活动提高到战略层次,形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分,传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化,因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视,并进一步应用到现代企业中,使其更好地实现了企业经营和发展的战略目标,提升了其竞争力。

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07

2018年

03月

[C]浅谈医院成本管理

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面对医疗卫生改革的不断深入,医院的成本管理意识不断加强,成本管理成为医院提高自身效益的重要途径。精益生产咨询公司从分析目前医院成本管理存在的问题入手,提出了加强医院成本管理的几条建议。

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12

2018年

03月

[C]如何完善企业成本管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

随着中国加入WTO之后,中国的经济发展势必受到全球经济的影响,势必使企业经受优胜劣汰的考验,企业在这种经营环境中如何实现企业的良性循环,成本则是影响企业效益的重要因素。在新的历史时期里,传统的成本管理观念存在种种弊端,应从中跳出来寻求成本管理的变革和拓展,寻求更适合企业发展的成本管理方法。以下是精益生产咨询公司关于如何完善成本管理作出的分析。

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