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28

2017年

12月

[C]精益成本管理的内容

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由于精益成本管理主要对象为供应链成本的各个方面,依据供应链成本的划分,精益成本管理具体来说应包含以下内容:

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28

2017年

12月

[C]班组的成本管理

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现场管理咨询公司认为:班组是生产企业的基本单元。班组的费用支出占企业的生产费用百分之九十以上,企业要想控制成本,节能挖潜,降低费用的支出,就应从基层做起。而决定班组成本费用的支出取决二个方面:一是强化生产过程管理,强调员工的主人翁意识;二是成本的预算和控制。

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27

2017年

12月

[C]班组成本核算与企业成本管理

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企业生产经营的主要目的是获得尽可能多的利润。面对优胜劣汰的市场经济环境,在资源、市场信息等客观基础相同的条件下,企业为了生存和发展和获取利润,就要全面加强企业管理,苦练内功,以保证企业在市场竞争中立于不败之地。

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2017年

12月

[C]班组的成本管理要素

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现场管理咨询公司认为班组成本管理是企业成本管理最基础、最直接也是最有效的途径。要改变以前重视实际成本的计算和分析,轻视成本过程控制的做法;改变重视财会人员的管理,轻视群众性日常管理的观念。同时,加强生产现场定额、计划及原始记录的管理。

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2017年

12月

[C]精益成本管理对企业竞争力的影响

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精益生产(LP—Lean Production)又称精良生产,是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”研究项目中提出来的。精益生产是一种生产管理技术,它能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存低劣品质、不合格的供应商、产品开发设计周期以及不及格的绩效,也就是要求不断消除各种形式的消费,取消那些不增加产品价值的工作。

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