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精益成本
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27

2017年

12月

[C]成本管理与精益生产现状剖析

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

我国制造业目前都在倡导,节约成本,提高效率。管理好了成本,有助于企业在竞争中脱颖而出。那么成本管理和我们精益生产有什么联系呢?精益生产咨询公司对这两者的关系作出了分析。

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26

2017年

12月

[C]成本管理的重心工作在班组

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

现场管理咨询公司认为班组是企业生产经营活动中的基本单位,是企业工作的落脚点和具体实践者,是企业生产经营活动中最重要、最活跃的因素之一,班组管理是企业管理的重要组成部分和关键环节,班组管理的好坏,不仅体现和反映企业的生产、经营管理水平,而且将直接影响企业的社会形象、经济效益,烟机企业生产班组更是如此。

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26

2017年

12月

[C]港口企业精益运营模式成本管理

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精益生产咨询公司语:近年来中国经济下行压力逐渐增加,在现代企业管理的发展过程中,许多企业难以继续依靠对外扩张来发展,企业发展的转折点正在一步一步临近,企业发展的潜力在哪里?李克强总理指出“提质增效升级是我国经济行稳致远的必然要求。”那么在社会经济下行的背景下,我们必须从管理上大力挖掘企业自身潜能才能实现平稳发展和提质增效。

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25

2017年

12月

[C]快速消费品行业精益成本管理

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精益生产咨询公司认为益管理能改变原有的企业运行模式。当前,我国企业的粗放型的运行过程中存在大量的浪费现象,如人员的不作为、设备材料的浪费、不合格的产品或不满意的服务、繁冗的程序等。而精益管理能从细微处入手,合理分配人力、物力、材料、资金、时间、空间的问题,最大程度的减少浪费,合理利用手头上的资源获取最大的效益。

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25

2017年

12月

[C]精益生产方式之成本管理

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精益生产方式,指以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简,通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动(即浪费),缩短对客户的反应周期,快速实现客户价值增值和企业内部增值,增加企业资金回报率和企业利润率。

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