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2018年
03月
精益生产咨询公司结合建筑施工行业的经营特点，对影响施工企业成本的因素进行剖析，提出了在现阶段施工企业成本管理的对策。从项目管理者的视角阐释了如何加强施工企业的成本管理和成本控制，并根据事前预测分析、事中控制、事后检查反馈的途径，提出建立成本控制体系，强化各项费用的控制、管理，以实现项目利益的最大化，保证企业成本目标的实现。
【 阅读全文 】2018年
02月
随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展，市场竞争日趋激烈，企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化，企业正面临着激烈的竞争。精益生产咨询公司认为企业要想争夺市场和生存发展空间，就必须将管理活动提高到战略层次，形成战略与战略管理的理念。成本管理是战略管理的重要组成部分，传统的成本管理模式由于其内在的狭隘性与局限性而越来越无法适应新环境的变化，因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理思想愈加得到现代企业的重视，并进一步应用到现代企业中，使其更好地实现了企业经营和发展的战略目标，提升了其竞争力。
【 阅读全文 】2018年
02月
精益生产咨询公司认为企业成本管理的好坏关系着企业的利润及以后发展的规模等，精益成本管理得好，每节约的一分钱就可以用到刀刃上，企业才能健康稳定发展，才能在市场竞争中立于不败之地。
【 阅读全文 】2018年
02月
随着我国市场经济的不断发展，我国企业的市场竞争越来越激烈。很多企业已经将逐步降低企业的成本作为企业的核心竞争力之一，这就要求企业要在内部进行最大限度的降低成本。然而，很多企业一直延续着传统的成本控制方法，其效果并不明显，这些手段为成本带来的降低空间很小，这从长远的发展来看已削弱了企业的竞争力。所以，精益生产咨询公司建议企业只有加强对成本的控制和管理才能增强企业的竞争力。
【 阅读全文 】2018年
02月
精益生产成本管理作为现代化企业管理的关键性内容之一，是衡量建筑工程资源耗费和供给的有效标尺，也是合理控制价格、工程投入的重要手段。精益生产咨询公司认为科学的成本管理是企业核心竞争力的体现，也是实现经济效益的基本途径。然而，由于传统管理理念的限制和企业经营方法滞后，建筑工程成本管理仍存在许多问题，甚至尚未开展成本管理，造成工程的高成本和高负担，无益于企业长远发展。因此，建筑企业应加强精益生产成本管理，创建成本管理制度，严格开展管理活动，以提高企业实力。
【 阅读全文 】2018年
02月
成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。精益生产咨询公司认为成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
【 阅读全文 】2018年
01月
通过做好物资采购、流转管理，有效控制物资的库存量，科学制定物资消耗定额，合理组织货物运输和储存，才能提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争能力。但是，精益生产咨询公司了解到大多公司库存管理还存在一定的问题。
【 阅读全文 】2018年
01月
图书库存管理就是对图书成品的存入和发出进行管理。图书管理的目标就是在满足市场需要的同时又要让图书库存的总成本最小化。精益生产咨询公司认为出版企业图书库存量过大会占有企业资源，影响企业图书的销售，所以出版企业要采用科学的技术方法，提高对图书库存的管理和控制，在满足市场需求的条件下实现最小库存的目标。
【 阅读全文 】2018年
01月
企业在精益生产库存材料中有两种管理形态，一种是动态管理，一种是静态管理。动态静态管理是对立统一的。动态管理要求革新、创造、变动；而静态管理则要求稳定，确定保持，两者不可偏废。如果只强调革新、变动，而忽视相对稳定、相对保持的静态管理，则革新的成果，既不容易巩固、普及与推广，又没有条件逐步完善与提高，反过来会影响今后的革新、创造；只强调静态管理，则会让陈规旧矩束缚前进的手脚，禁锢革新、创造的头脑，不能深化教育改革，影响发展。以下是精益生产咨询公司对动态管理和静态管理作出的分析。
【 阅读全文 】2018年
01月
安全生产是核电站运营过程中关注的第一要素。备品备件作为核电站安全生产的重要物资保障，通常具有种类多样、只要要求高、订购生产周期长、缺货风险大、价格昂贵等特点。以处于运营初期阶段的核电站为例，为保障核电组安全运行，纳入备品备件及材料编码信息系统的物项有八万余项，其中三万余项为库存常备的备品备件或材料。面对如此大量的库存备品备件，确保其在仓储期间状态良好、功能可用，是物资管理业务的重要职能。那么，如何才能有效的管理库存备品备件呢？6S咨询公司认为应该按照以下步骤来做。
【 阅读全文 】2018年
01月
图书行业零库存管理的目标，既要快速满足市场需求，同时又要最小化库存成本，有效缓解图书行业一直存在的生产和消费二者间的时间与空间上的矛盾，因而有必要对现有的库存管理方法进行一定的改进和优化，进而促进我国图书行业的健康发展。精益生产咨询公司对图书行业零库存管理作出了以下指导内容。
【 阅读全文 】2018年
01月
战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造
【 阅读全文 】2018年
01月
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本与各因素之间错综复杂的关系，使得判断成本的标准由于考虑问题的角度和观察问题的视角不同而有所不同。条件不同，观察问题的角度不同，成本管理的目标就有所不同。概括起来，成本管理过程中的目标定位应当考虑以下几个问题：
【 阅读全文 】2017年
12月
由于精益成本管理主要对象为供应链成本的各个方面，依据供应链成本的划分，精益成本管理具体来说应包含以下内容：
【 阅读全文 】2017年
12月
现场管理咨询公司认为：班组是生产企业的基本单元。班组的费用支出占企业的生产费用百分之九十以上，企业要想控制成本，节能挖潜，降低费用的支出，就应从基层做起。而决定班组成本费用的支出取决二个方面：一是强化生产过程管理，强调员工的主人翁意识;二是成本的预算和控制。
【 阅读全文 】2017年
12月
企业生产经营的主要目的是获得尽可能多的利润。面对优胜劣汰的市场经济环境，在资源、市场信息等客观基础相同的条件下，企业为了生存和发展和获取利润，就要全面加强企业管理，苦练内功，以保证企业在市场竞争中立于不败之地。
【 阅读全文 】2017年
12月
现场管理咨询公司认为班组成本管理是企业成本管理最基础、最直接也是最有效的途径。要改变以前重视实际成本的计算和分析，轻视成本过程控制的做法；改变重视财会人员的管理，轻视群众性日常管理的观念。同时，加强生产现场定额、计划及原始记录的管理。
【 阅读全文 】2017年
12月
精益生产(LP—Lean Production)又称精良生产，是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”研究项目中提出来的。精益生产是一种生产管理技术，它能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存低劣品质、不合格的供应商、产品开发设计周期以及不及格的绩效，也就是要求不断消除各种形式的消费，取消那些不增加产品价值的工作。
【 阅读全文 】2017年
12月
我国制造业目前都在倡导，节约成本，提高效率。管理好了成本，有助于企业在竞争中脱颖而出。那么成本管理和我们精益生产有什么联系呢？精益生产咨询公司对这两者的关系作出了分析。
【 阅读全文 】2017年
12月
现场管理咨询公司认为班组是企业生产经营活动中的基本单位，是企业工作的落脚点和具体实践者，是企业生产经营活动中最重要、最活跃的因素之一，班组管理是企业管理的重要组成部分和关键环节，班组管理的好坏，不仅体现和反映企业的生产、经营管理水平，而且将直接影响企业的社会形象、经济效益，烟机企业生产班组更是如此。
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