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5S/6S管理
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2019年

03月

[5S/6S]5S管理创造良好工作环境

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:5S管理工作是企业的工作重点,也是现在企业现场管理工作的基础,5S管理的工作包括了“整理、整顿、清洁、清扫、素养”的五个方面的活动,5S管理工作在企业中实施是企业最大的决定,5S管理对企业起到巨大的工作,不过具体的体现是需要企业自己去实施后体会的。

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25

2019年

03月

[5S/6S]食堂各区域5S管理应用案例

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理起源于日本,能够规范工作现场管理,营造一目了然的优良工作环境,培养员工良好的工作习惯。目前,众多企业为确保食堂的用餐环境和安全都实施5S管理并取得很好的成效。新益为5S咨询公司总结了食堂各区域的5S管理应用情况。

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22

2019年

03月

[5S/6S]6S现场管理推行成功的关键

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:随着6S现场管理在我国的快速发展,众多行业加入推行6S管理的大军。有的企业通过推行6S现场管理,提高工作环境舒适度和工作效率,但是有的企业却以失败告终。那么,哪些方法可以保障6S现场管理推行成功呢?

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2019年

03月

[5S/6S]5S管理推行基本原理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:从事生产管理的人员都知道,很多企业的成功起源于5S管理、精益生产、六西格玛等生产管理工具的使用,而其中,日本丰田汽车以及中国海尔气集团都是其中非常具有代表性的例子,也使得世界各地的企业争相模仿。而其中5S管理活动推行的企业很多,但是失败的也不少,究其原因我们还是的从5S管理推行的基本原理来进行研究。新益为5S咨询公司在从事生产管理多年经验总结出:

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2019年

03月

[5S/6S]企业5S管理如何借助外力

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:5S管理工作是每个企业的重点工作,推行5S管理工作是当前企业发展的一件必要性工作。很多不熟悉5S管理的人,或没有成功推行5S工作经验的人可能会问:我们是否需要花钱找咨询公司协助推行呢?这需要根据具体情况而定。在采取行动以前不妨先将本文看完,再思考以下几点问题:

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