引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

5S/6S管理
首页 > 精益知识> 5S/6S管理

07

2019年

03月

[5S/6S]仓库如何实施5S管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:在人们的意识里,仓库就应该存在,仓库越大越好,里面的东西越多越好。实际上,仓库是万恶之根源,仓存不但造成成本的增加,更隐藏了许多问题,是企业发展的固疾。一个企业不怕规模大,就怕仓库跟着大,仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金,不能自拔。

【 阅读全文 】

07

2019年

03月

[5S/6S]企业5S管理退化原因分析

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理不仅能改善和提高企业形象、促成效率的提高,而且能够改善零件在库周转率、消除故障,保障品质、保障企业安全生产、降低生产成本,因此很多企业都开始推行5S管理,但是有些企业推行一段时间后就坚持不下去了,或者取得一定推行成果以后不能维持和提高而逐步退化,企业5S管理现象逐渐退化的原因都有哪些呢?如何才能避免,今天新益为6S管理咨询公司带领大家来做一个初步分析。

【 阅读全文 】

07

2019年

03月

[5S/6S]5S管理宣传培训方案

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:某公司制造部5S管理推行委员会由主任委员、委员、干事和稽查员组成,如下图所示。其中,委员会的推行职责包括:对稽查项目进行评定、对5S管理稽查投诉进行仲裁、研究讨论推行5S管理可行方案、处理稽查过程中出现的异常问题、抽查5S管理推行情况、拟订5S管理评分表及各项奖惩规定,并监督5S管理评比的公平性。

【 阅读全文 】

06

2019年

03月

[5S/6S]如何有效宣传5S管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S培训公司概述:随着5S管理在我国的快速发展,实施的企业越来越多,知道5S管理的人数也逐渐增多。由于工种、层级的不同,员工对5S管理的认识参差不齐,运用也不在同一个步调上,导致5S管理的推行遇到阻碍。那么,企业应该如何有效的宣传5S管理呢?

【 阅读全文 】

06

2019年

03月

[5S/6S]5S管理推行如何消除障碍

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:任何企业在推行5S管理之前都要有如下认识:5S管理活动必须以潜移默化的方式去运作方能成功,才能长久,否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折;5S管理的推行与任何一个管理制度一样,必须符合“国情”,不能照搬他人的模式,必须根据企业的实际情况随时修正,找出最适合本企业的方法。

【 阅读全文 】