05

2018年

03月

[5S/6S]安全生产如何应用5S目视管理

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

5S管理是企业中推行的一种最有效的管理方式，也是在各行企业中运用的最多的一种管理模式。5S目视管理也是一种现场管理方法，是企业实施5S管理运用的最多的一种管理工具，5S目视管理可以应用在现场的安全管理、生产管理、质量管理、设备管理、定置管理和目标管理等方面。5S咨询公司认为5S目视管理可以使生产现场的各种要求直观化，也使操作人员能够方便学习，正确处理，因此能大大提高现场安全的程度。

【 阅读全文 】

27

2018年

02月

[5S/6S]6S如何实现长效贡献

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S活动对效益的贡献将是一个长期的过程，企业经营者应着眼于企业的长远发展，尽管6S活动并不能带来效益上立竿见影的效果，但是只要长期坚持这项活动，其作用是可以期待的。以下是6S咨询公司剖析6S如何实现长效贡献的。

【 阅读全文 】

23

2018年

02月

[5S/6S]5S现场管理问题初探

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

5S现场管理是现代企业管理的有机组成部分，它是运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方，现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。以下是5S管理咨询公司对5S现场管理问题、注意事项等进行探讨。

【 阅读全文 】

09

2018年

02月

[5S/6S]探讨6S管理

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S咨询公司认为6S管理是现代企业行之有效的现场管理的理念和方法。其实只是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑，并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证生产过程中有一个干净、整齐、美观、规范的现场环境，继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌，保证所生产产品的质量水平。

【 阅读全文 】

01

2018年

02月

[5S/6S]推行5S管理活动的基本准则

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

市场环境瞬息万变，不进则退，企业要想获得市场竞争力，就必须跟上时代的步伐。企业要不断学习新的管理知识，结合自身的实际情况，提高本企业的综合管理水平。因此，各大企业在推行5S管理准则是略有不同。为提高员工素养，全面实施5S管理，公司需制定一套行为及行动准则。下面是5S咨询公司对某公司的5S咨询项目行准则框架，主要框架内容如下：

【 阅读全文 】

17

2018年

01月

[5S/6S]5S管理原则及作用

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

5S应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。5S管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。5S咨询公司认为5S管理活动实施应该遵循一些原则。

【 阅读全文 】

15

2018年

01月

[5S/6S]5S管理问题改善步骤

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

5S咨询公司认为5S做不好，表面上看上去是方法与执行力存在问题，往深层处看则是管理思维定式存在问题，我们应抛弃简单说教式与命令式管理思维，学习并运用教练式与服务式管理思维。

【 阅读全文 】

12

2018年

01月

[5S/6S]企业6S管理实行如何制定计划

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S管理虽然是由日本的5S管理演变而来的。但是相对于中国的企业来说，6S管理工作更加适合我们国内的企业。随着6S管理在企业中的实施，6S管理被很多中大型的企业所导入。6S管理在企业中的实施，很好地改善了企业的生产环境，提高了企业的生产效率等。那么企业实施6S管理应该制定什么样的计划呢？6S管理咨询公司在这里给大家详细介绍一下。

【 阅读全文 】

10

2018年

01月

[5S/6S]5S管理失败的一些建议

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

5S管理作为一种基础管理，对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费，对外可以树立良好的企业形象，进而为企业带来长远的经济效益，确实值得所有企业推行。但是在中国不少推行5S的企业都没有成功，原因何在？5S咨询公司在这里对这一问题作了深刻的分析，并给大家一些建议。

【 阅读全文 】

04

2018年

01月

[5S/6S]石棉矿6S管理实施

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

一个企业形象的好坏关系着企业的声誉，一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业。6S管理模式正是创造一流环境的方式，以下是6S咨询公司对石棉矿的辅导。

【 阅读全文 】

02

2018年

01月

[5S/6S]5S管理和安全工作关系

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

从5S管理的角度出发，怎样才能到安全生产，效率提高。现在许许多多工厂，出于安全考虑，都会成立安全委员会，颁布安全条例，因为5S管理安全对工厂来说是最重要的，如果没有一天到晚叮嘱的话，大家都可能会忽略安全这个题。

【 阅读全文 】

28

2017年

12月

[5S/6S]5S管理有效宣传方法

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

一、精心策划，周密部署。推行5S管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署：要制订推行目标，明确要求；成立领导小组、组织机构，专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作；企业各部门也应成立推行组织机构，根据组织总体实施方案和实施计划，提出部门的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。只有做到周密的策划和部署，才能为全面开展5S工作奠定坚实的基础。

【 阅读全文 】

28

2017年

12月

[5S/6S]6S管理成效评价方法

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

一、6S管理总则 1、总目的：强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力。营造出整洁、舒适的工作环境。使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。

【 阅读全文 】

27

2017年

12月

[5S/6S]车间5S现场管理推行要点

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

一、5S培训公司总结车间5S现场管理要点 1、5S管理-培训先行。公司质量管理处编写《现场管理》宣传教材，发到各车间生产班组。举办车间主任和职能处长参加的公司现场管理培训班，然后由主任、处长在本单位组织全员培训，使大家都知道现场管理的要求、5S管理法和考核标准。公司对车间员工进行现场管理知识抽查考试，公布成绩。通过培训和宣传，做到家喻户晓，营造出抓c的氛围。

【 阅读全文 】

27

2017年

12月

[5S/6S]服装厂6S管理内容

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

一、6S培训公司总结服装厂6S管理内容1、整理★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来。★不必要的东西要尽快处理掉。

【 阅读全文 】

27

2017年

12月

[5S/6S]展厅5S管理制度

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

一、展厅5S管理方法 1、5S管理-整理。就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。

【 阅读全文 】

27

2017年

12月

[5S/6S]5S管理推行机构设置方法

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

一、5S管理推行机构设置要点 1、选对负责人很重要。这一点任何组织都一样，而5S尤其容易受到负责人素质的影响。身为负责人，重要的素质是，干劲十足、能够完全以现场为主导。

【 阅读全文 】

26

2017年

12月

[5S/6S]餐饮业实施5S管理作用

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

一、5S管理实施前提1、第一领导的重视，并大力支持推广。5S生产管理的推行，势必会遇到阻碍。领导的决心，推行是否彻底有效，其绝对重要作用。

【 阅读全文 】

25

2017年

12月

[5S/6S]改善加油站6S管理方法

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

6S培训公司总结加油站管理工作存在的问题(一)主要风险点1、经营管理方面：一是加油卡套现问题。虽然对套现行为的惩治力度很大，但是在实际工作套现行为难以杜绝，查处和控制难度较大，其原因在于按照目前的内控流程通过常规的核查不容易发现加油卡套现行为，必须通过信息系统日常监控、抽查、暗查或调取加油站监控录像等方式才能发现套现行为，存在加油卡经营风险。二是调价期间违规销售风险。按照目前的调价机制，客户及加油站均能通过网络、电视等各种媒体提前得到调价消息，由于时间差，管控站存在涨价前超常量销售现象，非管控站虽然要求片区到站现场调价，依然存在利用调价违规销售谋取私利的风险。

【 阅读全文 】

25

2017年

12月

[5S/6S]强化企业5S管理方法

来源：网络|新益为编辑     浏览次数：次

5S管理的含义是将必需物品与非必需物品区分开，给必需品定出放置位置及方式，对清理工作环境和现场物品定期进行清除打扫，时刻保持工作场所、环境、仪器设备、材料、工具的干净、整齐，使员工养成良好的工作习惯

【 阅读全文 】