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5S/6S管理
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2019年

03月

[5S/6S]企业5S管理如何借助外力

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新益为5S咨询公司概述:5S管理工作是每个企业的重点工作,推行5S管理工作是当前企业发展的一件必要性工作。很多不熟悉5S管理的人,或没有成功推行5S工作经验的人可能会问:我们是否需要花钱找咨询公司协助推行呢?这需要根据具体情况而定。在采取行动以前不妨先将本文看完,再思考以下几点问题:

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2019年

03月

[5S/6S]5S管理实施目的及要点

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新益为5S咨询公司概述:5S管理工作是企业现场管理工作的重点,是当前企业发展的重要管理工作。1、5S管理整理实施的目的 (1)改善和增加作业空间 废旧工具设备、加工材料、包装材料、过期的计划、作业指导书往往会占了据现场大部分的空间,而这些都是没有经过整理积压下来的物品。如此之多的用品占用了大量的空间,导致现场的可利用面积减少,因此经常对现场不需要的东西进行整理,可以腾出现场的空间,提高现场空间的利用率。

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2019年

03月

[5S/6S]中小制造企业5S管理推行问题

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新益为5S咨询公司概述:5S管理工作在企业中推行拥有很多的推行问题,这些问题一直困扰着中小企业的5S推行。1、在中小型制造企业中民营企业居多,企业经营者就是企业的投资人。在中小型制造业企业中经营者事事亲力亲为,工作压力极大。

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2019年

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[5S/6S]如何提升6S管理的持续性

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新益为5S咨询公司概述:随着6S管理的不断推广,现在国内很多企业都在推进6S管理,那么如何提升5S推进的持续性是大家比较关注的。纵观国内外企业推进6S管理的情况,要想提升6S推进的持续性,必须做好下面几项工作:

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2019年

03月

[5S/6S]5S管理宣传标语大全

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新益为6S咨询公司概述:5S管理的推行,不仅5S管理的知识很重要,为了更好的调动全员的积极性,提高大家学习5S管理的氛围,企业都是要做一些5S标语的。一些简短上口的宣传口号往往能加强宣导工作的力度,如果你要想些5S标语,不妨看看下面的5S整理整顿标语。

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