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5S/6S管理
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18

2019年

04月

[5S/6S]制造业如何正确推行6S管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述对于制造型企业来说,6S管理其实更多的是一种态度。企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到,把做的事情做好,是执行力的基本要求。不是为6S而6S,而是为了形成有纪律的文化。

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17

2019年

04月

[5S/6S]5S管理素养落地的方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:5S管理的5S指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。素养是5S管理的核心内容和最终目的,前4个S都是为它打基础的。在5S管理实际运用中,素养落地的方法有以下几种。

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17

2019年

04月

[5S/6S]工厂实施6S管理对设备有什么影响

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理除了可以打造洁净无尘的现场,还可以使得现场更加整齐有序,物各有其位,让现场更加通畅、敞亮,这十分有利于工作效率的提高。按照整顿和定置化要求,员工30秒可以找到任何需要的物品、工具、文件以及人员的去向,这对于设备操作、保养以及检修效率的提升是一大促进。另外,由于现场的纠错防错设计以及安全素养提升,还可以使得现场工作失误减少,安全事故降低。

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16

2019年

04月

[5S/6S]什么是工厂7S现场管理法

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新益为5S咨询公司概述:工厂7S现场管理法简称7S管理。“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(Seike)、素养(ShitSuke)、安全(Safety)和速度/节约(Speed/Saving)这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”,所以简称为“7S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动,称为“7S”活动。

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15

2019年

04月

[5S/6S]医院设备科5S管理推行方法

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新益为5S咨询公司概述:当今社会是一个讲求效率的社会,医院也不例外,随着手术数量的不断增加,医院医疗资源与需求之间的矛盾越来越激烈,对医疗设备的管理要求越来越高,为了缓解这一矛盾医院设备科引进了5S管理理念。

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