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5S/6S管理
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2019年

05月

[5S/6S]汽车销售企业5S管理应用

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新益为5S咨询公司概述:5S管理来源于日本,是指在工作现场对人员、财产、物料、方法、技术等生产要素进行有效的管理。“5S”是日语罗马拼音首字母“S”简称得来。汽车销售企业通过应用5S管理,可以大大提高汽车销售企业的工作效率同时能改进企业工作质量。

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2019年

05月

[5S/6S]某钢铁公司5S管理推行案例

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新益为5S咨询公司概述:精益5S作为设备管理的基础工作之一,它的理念的引入对于我们强化全员全过程设备管理提供了科学的理论保障,使我们运用现代科学设备管理方法进行管理,向管理要质量,向管理要效益。

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2019年

05月

[5S/6S]行政机关6S管理具体内容

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新益为5S咨询公司概述:说起6S管理,就不得不说5S,5S起源于日本,是指SEIRI(整理)、SEITIEN(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)这五个单词,因它们均以“S”开头,所以统称为“5S”。近几年,为适应我国企业的发展需要,企业在5S管理的基础上进一步发展,增加了安全(safety)要素,形成了6S管理。

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2019年

05月

[5S/6S]车间班组5S管理九大要领

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新益为5S咨询公司概述:经过多年的工作实践证明,要成功地推行5S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使5S管理得到彻底地落到实处,主要有以下几个方面:

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2019年

05月

[5S/6S]如何让6S管理在班组中有效推行

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新益为6S咨询公司概述:班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。6S管理在班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此,加强6S管理在班组建设非常重要。

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