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5S/6S管理
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05

2020年

11月

[5S/6S]建立6S管理常态化机制

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新益为5S咨询公司概述:6S管理进入常态化管理阶段以后,推进办公室可能会随着工作的需要而发生变化,甚至并入企业管理办公室或者生产技术等管理部门。6S管理的力度也有可能随着组织机构的变化而逐步衰减,所以如何建立有效的常态化管理机构并使其有效运作是推行6S管理的企业都需要面对的问题。

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06

2020年

11月

[5S/6S]5S管理在精益生产线上的应用

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新益为6S咨询公司概述:秩序和洁净是工作环境至关重要的组成部分。所有物料的放置部位,都必须清楚地标示出来。只有必要的工具、卡具、量具和其他资源装备,才必须放在工位上。在精益生产线上绝不容许杂乱无章和肮脏污秽。没有必要依靠车间区域控制系统的输出信息,来确定订单的地点或进展。

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09

2020年

11月

[5S/6S]汽修行业与5S管理

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新益为5S咨询公司概述:5S管理是什么相信不必多说大家也知道,有些企业的管理者刚接触5S管理的内容后可能会感到不屑一顾,认为太简单也没有实用性,甚至有人觉得这些本来企业也是天天在做,没啥价值。事实上,他们并没有认识到推行5S管理的真谛。今天,我们就来看看5S管理是怎样在汽修行业大放异彩的。

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12

2020年

11月

[5S/6S]6S管理检查组织的实施

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新益为6S咨询公司概述:企业推行6S管理中有一个重要的环节,那就是组织检查实施情况并进行评比,但是,组织检查评比也是有许多注意事项的,今天我们就来讲讲怎样进行6S管理的检查组织实施,以及需要注意些什么。

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17

2020年

11月

[5S/6S]6S管理之标准化

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新益为6S咨询公司概述:6S管理标准化就是将6S管理推进中的好方法进行提炼总结,形成共同遵守的行为准则并将其固化。

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19

2020年

11月

[5S/6S]发电企业5S管理定点摄影的开展

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新益为6S咨询公司概述:定点摄影法是5S管理推进过程中必须使用的一种方法,是指对需要整理、整顿、清扫、清洁的设备及区域从同一位置、同方向、同样高度在改善前和改善后分别摄影,以便清晰对比改善成效、跟踪改善进度的一种常用方法。

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23

2020年

11月

[5S/6S]发电企业6S管理洗澡活动

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新益为6S咨询公司概述:在6S管理中,洗澡活动是指在清扫初期阶段,全体员工对生产现场和岗位工作环境进行大扫除,对一些年久失修的地面、 墙壁、门窗、天花板、柜架、设备设施等进行清洗、维修,使之焕然一新。

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24

2020年

11月

[5S/6S]5S管理在高校设备管理中的作用

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新益为5S咨询公司概述:目前,国内许多企业重视5S管理并开始在企业内部大力推行。从实践情况来看,5S管理活动的确能改善企业生产现场环境,提高工作效率,降低成本费用,促进其它管理的提升。

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27

2020年

11月

[5S/6S]5S管理在超市中的应用

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新益为5S咨询公司概述:超市的5S管理的目的是通过整理、整顿、清扫、安全等活动,使之成为制度性的清洁,从而提高超市店员的素质,提升工作效率,提高超市业绩。5S管理强调工作的标准化,使员工养成按标准做事的习惯,才能保证超市的标准性,这是连锁超市标准性的基本要素。

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