18

2019年

03月

[5S/6S]5S管理推进组织及实施关键点

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新益为5S咨询公司概述：建立5S执行团队，由各部门推行委员组建以班组为单位的执行团队，形成上下一体、全员参与的大气候初步确定5S组织人员的要求后，那么接下来就要建立正式的5S推进组织，一般叫做5S委员会或5S小组，一般由委员会来决定改善活动的目标、内容及细节。

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2019年

03月

[5S/6S]总结5S现场管理推行要点及作用

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新益为5S咨询公司概述： 5S现场管理作为一种科学的管理方式，其中包涵先进的管理理念，在企业生产过程中推行5S现场管理，应注意克服一些传统思维方式的影响，准确地把握要点。

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2019年

03月

[5S/6S]工厂5S管理实施的方法技巧

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新益为5S培训公司概述：5S管理起源日本，它的内容包含整理、整顿、清扫、清洁和素养，是日本式独特的一种管理方法。现如今，5S管理已在中国掀起了一阵热潮，大多数工厂都引进了5S管理模式，以此来提高生产效率，改善生产环境。

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15

2019年

03月

[5S/6S]7S现场管理在卷烟配送工作中的应用

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新益为6S管理咨询公司概述：自开展7S管理以来，贵州物流中心从江对接点工作环境得到很大改善，大到卷烟暂存库、办公场所，小到一只茶杯、一支笔无不做到整理整齐规范。为做到全方位不留死角，物流中心从江对接点将卷烟配送工作全过程纳入7S管理。

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2019年

03月

[5S/6S]企业推行5S管理需重点关注什么

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新益为6S管理公司概述：在这5S管理盛行的时代，随着人们对5S管理的认识以及意识的增强，大多数小企业都知道，要做大做强，必须提高现场管理水平，那就得从推行5S管理开始。由于小企业人员有限、环境也不大，推行5S管理可重点关注下面的几个方面。

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2019年

03月

[5S/6S]班组5S管理实用手册

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新益为5S咨询公司概述：5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法。因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S，所以日本人称之为5S。

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2019年

03月

[5S/6S]建筑企业实施5S管理的意义

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新益为6S培训公司概述：目前5S管理已被各行各业推广应用，并取得了很好的效果。建筑企业推行5S管理能激发员工的潜能，培养出员工良好的工作作风，有效改善现场，从而整体上提高企业管理水平，增强企业的核心竞争力。

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2019年

03月

[5S/6S]6S现场管理推行技巧方法

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新益为5S咨询公司概述：6S现场管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S现场生产管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

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2019年

03月

[5S/6S]医院病房如何推行7S管理

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新益为6S咨询公司概述：将7S管理运用于医院病房管理中,将提供整洁、安全、有条理的工作环境，提高工作效率，提高员工素质，提供安全保障品质，节约医院资源，塑造良好的单位形象及医院文化。那么，医院病房应该如何推行7S管理呢？

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2019年

03月

[5S/6S]生产现场6S管理实施建议

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6S自从被引进以来，作为企业管理的一个重要组成部分和有效的管理工具，在各行各业中得到了越来越多的重视。对于6S管理在具体的应用实施，主要应有以下几点建议：

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2019年

03月

[5S/6S]车间现场6S管理有什么要点

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一、新益为5S咨询公司概述原则：1、大处着眼，小处着手、策划到位，定期总结。2、统一思想、集中智慧、提升品质、实现价值。

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2019年

03月

[5S/6S]如何加强6S管理的安全意识

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新益为6S咨询公司概述：6S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。6S管理是5S管理的延伸，安全是6S管理的独特之处，是6S管理的最终目标，是企业现场管理的重点内容。那么，企业如何加强6S管理中的安全意思呢？

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2019年

03月

[5S/6S]生产现场推行6S管理

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新益为5S咨询公司概述：生产现场是班组安全管理的主战场，班组安全的精细化管理，关键在于现场，管好现场安全，也就基本上保证了班组安全。生产现场的安全精细化管理，要从规范现场的人、机、料、法、环入手，让现场井井有条， 严谨规范，安全就有了保障。

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2019年

03月

[5S/6S]工厂现场5S管理实用要领

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新益为5S咨询公司概述：起源于日本的5S管理也叫五常法，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。5s管理工作是现场管理中的一项基础工作，也是现场管理的一项重点工作，在企业中运用的较多，企业可以通过5S管理工作，让企业的生产面貌得到改善，公司员工的工作素质得到提高。

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07

2019年

03月

[5S/6S]仓库如何实施5S管理

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新益为5S咨询公司概述：在人们的意识里，仓库就应该存在，仓库越大越好，里面的东西越多越好。实际上，仓库是万恶之根源，仓存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的固疾。一个企业不怕规模大，就怕仓库跟着大，仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金，不能自拔。

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07

2019年

03月

[5S/6S]企业5S管理退化原因分析

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5S管理不仅能改善和提高企业形象、促成效率的提高，而且能够改善零件在库周转率、消除故障，保障品质、保障企业安全生产、降低生产成本，因此很多企业都开始推行5S管理，但是有些企业推行一段时间后就坚持不下去了，或者取得一定推行成果以后不能维持和提高而逐步退化，企业5S管理现象逐渐退化的原因都有哪些呢？如何才能避免，今天新益为6S管理咨询公司带领大家来做一个初步分析。

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07

2019年

03月

[5S/6S]5S管理宣传培训方案

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新益为5S咨询公司概述：某公司制造部5S管理推行委员会由主任委员、委员、干事和稽查员组成，如下图所示。其中，委员会的推行职责包括：对稽查项目进行评定、对5S管理稽查投诉进行仲裁、研究讨论推行5S管理可行方案、处理稽查过程中出现的异常问题、抽查5S管理推行情况、拟订5S管理评分表及各项奖惩规定，并监督5S管理评比的公平性。

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06

2019年

03月

[5S/6S]如何有效宣传5S管理

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新益为6S培训公司概述：随着5S管理在我国的快速发展，实施的企业越来越多，知道5S管理的人数也逐渐增多。由于工种、层级的不同，员工对5S管理的认识参差不齐，运用也不在同一个步调上，导致5S管理的推行遇到阻碍。那么，企业应该如何有效的宣传5S管理呢？

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06

2019年

03月

[5S/6S]5S管理推行如何消除障碍

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新益为5S咨询公司概述：任何企业在推行5S管理之前都要有如下认识：5S管理活动必须以潜移默化的方式去运作方能成功，才能长久，否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折；5S管理的推行与任何一个管理制度一样，必须符合“国情”，不能照搬他人的模式，必须根据企业的实际情况随时修正，找出最适合本企业的方法。

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2019年

03月

[5S/6S]6S管理为企业带来的效益

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新益为5S管理公司概述：对于当今充满竞争的社会，一个企业要想生存和发展，必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要，也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力，必须提高基础管理水平，6S管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的企业采纳。

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