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5S/6S管理
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20

2019年

05月

[5S/6S]如何让6S管理在班组中有效推行

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新益为6S咨询公司概述:班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。6S管理在班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此,加强6S管理在班组建设非常重要。

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17

2019年

05月

[5S/6S]7S管理在班组中的推进

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新益为5S咨询公司概述:7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。7S管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面。

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16

2019年

05月

[5S/6S]现场管理(人员、物料、设备等……)

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新益为6S培训公司概述:现场管理的定义 现场管理:现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。

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2019年

05月

[5S/6S]电力施工企业5S管理实施内容

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新益为5S咨询公司概述:电力施工企业要实现安全生产和可持续发展,就必须把着力点放在提升企业的现场管理水平上,而用5S管理为载体来提升企业现场管理水平,是一个十分有效的方式。电力施工企业实施5S管理的内容如下:

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2019年

05月

[5S/6S]电缆厂班组现场5S管理改善要领

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新益为5S咨询公司概述:班组现场5S为班组的现场管理的核心,更是提高班组工作效率的核心。

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