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5S/6S管理
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10

2020年

10月

[5S/6S]推行5S管理的八大目的

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新益为5S咨询公司概述:做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要5S管理来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S管理,能为我们的公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。

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12

2020年

10月

[5S/6S]5S管理之改善

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新益为5S咨询公司概述:公司里如果都是那种满足于现状,毫无改善意识的员工,那么这家公司必然也就没有希望,它不可能会进步。所以作为公司,它必须具有强烈改善意识的员工,能够把问题解决在那种萌芽的状态。

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13

2020年

10月

[5S/6S]推行5S管理的八大作用

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新益为5S咨询公司概述:推行5S管理有八个作用:亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零,有人称之为“八零工厂”。

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14

2020年

10月

[5S/6S]5S管理之间的关系及与其他活动的关联

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新益为5S咨询公司概述:整理、整顿、清扫、清洁、修养,这五个S并不是各自独立,互不相关的。它们之间是一种相辅相成,缺一不可的关系。整理是整顿的基础,整顿又是整理的巩固,清扫是显现整理、整顿的效果,而通过清洁和修养,则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。

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15

2020年

10月

[5S/6S]5S管理推行之准备阶段事宜

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新益为5S咨询公司概述:任何企业推行任何管理方法都有个准备阶段,准备阶段的工作异常重要,它关系着后续工作推行的进度与质量,企业推行5S管理也不例外,今天就来讲讲推行5S管理都涉及到哪些事宜。

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19

2020年

10月

[5S/6S]个人对5S管理的定位与认知

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新益为5S管理咨询公司概述:不管是企业自身推行5S管理还是企业请咨询顾问一起做5S管理。想要成功,就必需认清5S管理的定位,必需要对5S管理有清晰的认知。这二者是缺一不可的。

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21

2020年

10月

[5S/6S]7S管理与其他管理活动的关系

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新益为6S咨询公司概述:7S管理是打造卓越现场的有效工具,能够实现人、机、料、法、环的有序管理。但企业为实现不同的管理目标往往采用不同的管理方法,如TPM、TQM、ISO 9000、6西格玛、ERP、精益管理等。企业已实施其他的管理方法,还需要再推行7S管理吗?7S管理管理和其他管理活动又是什么关系呢?

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23

2020年

10月

[5S/6S]6S安全管理之危险预知训练

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新益为5S咨询公司概述:企业在开展6S安全管理时一定会开展危险预知训练。危险预知训练简称KYT,意思是:K-危险(Kiken),Y-预知(Yochi),T-训练(Tainin)。KYT全称为危险预知训练,是针对生产特点和作业全过程,以危险因素为对象,以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动,它是一种群众性的“自主管理”活动。

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04

2020年

11月

[5S/6S]发电企业7S管理的延伸与提升

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新益为6S咨询公司概述:发电企业做好7S管理是非常有必要的,做好7S管理不仅是做好清洁、清扫、整理、整顿、安全、素养、节约。它还能为企业带来额外的效益,比如企业文化的建设、自主管理等。

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