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5S/6S管理
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24

2019年

05月

[5S/6S]设备6S管理如何消除“6源”

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新益为5S咨询公司概述:从现场管理讲,设备可同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”(以下简称“6源”),因此,做好6S管理,设备管理是一个重要方面。

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24

2019年

05月

[5S/6S]电脑室7S管理内容及意义

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新益为5S咨询公司概述:近几年,我国企业根据自身实际情况,在5S管理的基础上增加“安全”和“节约”两方面的内容形成了7S管理,并且,使用范围也从制造业转向其他各行各业。的在电脑室管理过程中引入7S管理,对加强实验室管理,改善机房硬件软件环境,提高设备使用效率具有较大的促进作用。

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23

2019年

05月

[5S/6S]推行6S管理应强化设备与安全管理

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新益为6S咨询公司概述:6S管理是企业实施现场管理的一个重要组成部分。我们发现,借助5S管理取得成功的企业,均是机械加工、制造、装配等自动化流水线较强的离散型企业。对于现场物流较大、品种较多且无规则形状、粉尘严重的化工企业来说,其推行带有一定的难度。结合化工企业自身生产的独特性,在6S管理的实际推行中应重点强化化工企业的设备管理与安全管理。

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2019年

05月

[5S/6S]7S管理打造标准化实验室

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新益为5S咨询公司概述:化验室从2018年12月开始投入使用,主要负责公司的商品煤检验工作。主要检测项目有煤的水分,灰分,挥发分,全硫,发热量。我们化验室正进行CNAS认证工作,测试项目灰分、挥发分、全硫、发热量已被评定为满意。

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2019年

05月

[5S/6S]5S管理班组长的7种类型

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新益为5S咨询公司概述:5S管理班组长在企业中处于承上启下的关键作用,是一线生产的组织者和执行者他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。但是,目前存在种种类型的5S管理班组长,普遍缺乏令人不满意的管理能力水平,处理突发事件的能力,导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行。

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