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2019年

04月

[5S/6S]什么是工厂7S现场管理法

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新益为5S咨询公司概述：工厂7S现场管理法简称7S管理。“7S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（SeiSo）、清洁（Seike）、素养（ShitSuke）、安全（Safety）和速度/节约（Speed/Saving）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。

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2019年

04月

[5S/6S]医院设备科5S管理推行方法

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新益为5S咨询公司概述：当今社会是一个讲求效率的社会，医院也不例外，随着手术数量的不断增加，医院医疗资源与需求之间的矛盾越来越激烈，对医疗设备的管理要求越来越高，为了缓解这一矛盾医院设备科引进了5S管理理念。

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2019年

04月

[5S/6S]食品企业6S管理意识误区

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新益为5S咨询公司概述：公司开展6S管理工作已经好几个月了，员工对6S管理从不理解到主动进行整理、整顿、清扫、清洁，这是素养的提升，也是一个认识及观念更新的过程。

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04月

[5S/6S]什么是6S精益管理

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新益为5S管理咨询公司概述：什么是6S精益管理呢？为什么要做6S？6S，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。可以说，6S是安全的软件设备，6S是高效率的前提，6S是交货期的保证，6S是节约的能手，6S是品质零缺陷的护航者，6S是企业最佳的推销员，6S是企业管理的基础，6S是标准化的推动者，6S更是精细化管理的基础和前提。

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04月

[5S/6S]6S管理如何提高企业竞争力

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新益为6S管理咨询公司概述：对于当今充满竞争的社会，一个企业要想生存和发展，必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要，也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力，必须提高基础管理水平，6S管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的企业采纳。

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04月

[5S/6S]企业6S管理失败的原因分析

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6S管理是一种适用性很强，范围性很广的先进的企业管理技术手段，国际上很多的企业成功的实施，并且获得了巨大的成功，也有一些企业突破了原先生产经营的最大经济效益。国内也有一些企业成功实施，但还有很大部分是以失败告终的，在这里新益为5S咨询公司总结了导致6S管理失败的原因。

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2019年

04月

[5S/6S]工厂为什么要推行6S管理

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新益为5S管理咨询公司概述：6S是6个以S开头词语的缩写，指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个方面。“6S管理”源自日本的现场管理，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

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04月

[5S/6S]工厂6S管理优劣诊断标准100条

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新益为6S管理咨询公司概述：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY），100条制造业现场6S优劣诊断标准，每一条都是干货。

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[5S/6S]生产车间现场管理细则

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新益为5S咨询公司概述：何谓现场 1.现场包含“现”与“场”两个因素。2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。

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2019年

04月

[5S/6S]工厂现场5S管理工作要领

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新益为5S咨询公司概述：起源于日本的5S管理也叫五常法，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S管理工作是现场管理中的一项基础工作，也是现场管理的一项重点工作，在企业中运用的较多，企业可以通过5S管理工作，让企业的生产面貌得到改善，公司员工的工作素质得到提高。

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09

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04月

[5S/6S]100条5S现场管理经验分享

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新益为5S咨询公司概述：一、5S管理整理 要与不要，一留一弃 1、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、不良品放置在不良品区内 5、作业区应标明并区分开

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04月

[5S/6S]化工企业实施6S管理的措施

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新益为5S咨询公司概述：近日，响水化工企业的爆炸事故引起了广大人民群众的关注，同时引发了社会对化工企业安全生产的重视。化工企业在生产过程中，一定要做好安全管理工作，以防事故的发生，保障员工的人身安全。因此，众多化工企业引入了6S管理来强调“安全”的重要性。

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[5S/6S]工厂5S管理有什么缺陷

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新益为5S咨询公司概述：至5S管理在日本企业中诞生，就在很多的企业中实施开来。实施5S管理的企业数量并没有减少过，反而在慢慢的增加。

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[5S/6S]世界企业如何推行5S管理

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新益为5S咨询公司概述：可口可乐、宝洁、本田、高露洁、福特……这些都是全球知名的企业与公司，在每年为社会创造巨大价值的同时，这些生产型企业是如何管理生产现场的？管理生产现场有哪些有价值的工具和方法？

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[5S/6S]6S管理如何解决组装车间存在的问题

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新益为5S咨询公司概述：5S管理进入我国以后，由海尔公司等引入“安全”一词，形成了最新的6S管理理论。组装车间引进6S管理，有助于塑造企业形象、降低成本、保障生产安全、提升员工素质、改善现场工作环境、提高企业竞争力。

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[5S/6S]5S管理在ICU护理中的应用

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新益为5S咨询公司概述：保障患者的安全是医院的职责而完善的护理安全管理是保障惠者安全的基础。ICU作为一个特殊的科室，表现在患者病情复杂，治疗项目较多，伴有大量的侵入性治疗，因而给患者安全带来了隐患。为减少安全隐患，各大医院在进行ICU护理过程中经常要涉及到5S管理。

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[5S/6S]你的5S现场管理为什么不成功

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新益为5S咨询公司概述：5S现场管理听起来微不足道，但却是一种能够真正为企业带来经济效益的管理技术，不要小看这项技术，当年日本经济就是靠着这项5S而逐渐恢复并强大起来。

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[5S/6S]学校图书馆5S管理的注意事项

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新益为精益生产管理咨询公司概述：图书馆作为学校的支柱之一，是服务于读者的主要窗口，也是读者学习地主要场所之一，所以创造一个干净整洁、清新、舒畅的书库环境是图书馆日常管理中的一个重要的课题。对此，5S管理作为一种较先进的企业现场管理方法也非常适用于图书馆书库的日常管理。

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[5S/6S]分院开展现场6S管理总结

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新益为5S培训公司概述：对于当今充满竞争的社会，一个企业要想生存和发展，必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要，也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力，必须提高基础管理水平，6S现场管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的企业采纳。

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[5S/6S]厂区7S管理全面解读

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1.什么是7S 新益为6S培训公司概述：7S活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7S活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。

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