03

2019年

06月

[5S/6S]5S定置管理问题及解决措施

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新益为5S咨询公司概述：定置管理是指对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。定置管理是5S管理活动的一顶基本内容，是5S管理活动的深入和发展。 

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2019年

05月

[5S/6S]工厂5S管理改善“8个零”

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1、亏损为零﹝5S为最佳的推销员﹞新益为5S咨询公司概述：至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公司的产品为荣；

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2019年

05月

[5S/6S]车间主任如何抓好现场6S管理

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新益为6S咨询公司概述：首先是怎么去管好自己，如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场？我们要经常自我反思和自我总结：新益为6S咨询公司概述：首先是怎么去管好自己，如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场？我们要经常自我反思和自我总结：

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2019年

05月

[5S/6S]施工现场6S管理原则

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新益为5S咨询公司概述：随着我国经济的快速发展，我国建筑市场也呈现出一片繁荣的景象。做好建筑工程施工现场的6S管理，不仅仅能够有利于促进建筑工程的顺利实施，更能够有效的保障建筑工程的质量、使工程能够如期完工等。

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28

2019年

05月

[5S/6S]班组长现场7S管理经验

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新益为5S咨询公司概述：7S在企业的持续推行，也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养！100条7S管理经验希望对你有所帮助！

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28

2019年

05月

[5S/6S]学生宿舍5S管理标准

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新益为精益生产管理咨询公司概述：宿舍环境的质量在一定意义上决定了宿舍成员的思想意识、行为方式、学习风气和人际交往的形成和发展，最终决定这个企业的可持续发展和和谐稳定。由此可见，在宿舍实施5S管理是提高企业管理水平的重要内容之一。

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27

2019年

05月

[5S/6S]6S管理在临床检验工作中的应用

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新益为6S咨询公司概述：“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

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24

2019年

05月

[5S/6S]设备6S管理如何消除“6源”

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新益为5S咨询公司概述：从现场管理讲，设备可同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”（以下简称“6源”），因此，做好6S管理，设备管理是一个重要方面。

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24

2019年

05月

[5S/6S]电脑室7S管理内容及意义

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新益为5S咨询公司概述：近几年，我国企业根据自身实际情况，在5S管理的基础上增加“安全”和“节约”两方面的内容形成了7S管理，并且，使用范围也从制造业转向其他各行各业。的在电脑室管理过程中引入7S管理，对加强实验室管理，改善机房硬件软件环境，提高设备使用效率具有较大的促进作用。

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23

2019年

05月

[5S/6S]推行6S管理应强化设备与安全管理

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新益为6S咨询公司概述：6S管理是企业实施现场管理的一个重要组成部分。我们发现，借助5S管理取得成功的企业，均是机械加工、制造、装配等自动化流水线较强的离散型企业。对于现场物流较大、品种较多且无规则形状、粉尘严重的化工企业来说，其推行带有一定的难度。结合化工企业自身生产的独特性，在6S管理的实际推行中应重点强化化工企业的设备管理与安全管理。

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23

2019年

05月

[5S/6S]7S管理打造标准化实验室

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新益为5S咨询公司概述：化验室从2018年12月开始投入使用，主要负责公司的商品煤检验工作。主要检测项目有煤的水分，灰分，挥发分，全硫，发热量。我们化验室正进行CNAS认证工作，测试项目灰分、挥发分、全硫、发热量已被评定为满意。

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22

2019年

05月

[5S/6S]5S管理班组长的7种类型

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新益为5S咨询公司概述：5S管理班组长在企业中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者和执行者他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。但是，目前存在种种类型的5S管理班组长，普遍缺乏令人不满意的管理能力水平，处理突发事件的能力，导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行。

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22

2019年

05月

[5S/6S]让6S管理成为一种习惯

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新益为6S咨询公司概述：6S管理是一种管理模式，这一管理法首先在日本的企业应用。由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SEISO)、清洁(Seiketsu)、、素养(Shitsuke)的日语罗马拼音均以"S"开头，故最早简称"5S"。我国企业在引进这一管理模式时，另上了英文的"安全(Safety)"，因而称6S现场管理法。目前，我国有88.2%的日资企业、68.7%的港资企业实行了这一管理法，有效地推动了管理模式的精益化革新。

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22

2019年

05月

[5S/6S]汽车销售企业5S管理应用

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新益为5S咨询公司概述：5S管理来源于日本，是指在工作现场对人员、财产、物料、方法、技术等生产要素进行有效的管理。“5S”是日语罗马拼音首字母“S”简称得来。汽车销售企业通过应用5S管理，可以大大提高汽车销售企业的工作效率同时能改进企业工作质量。

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2019年

05月

[5S/6S]某钢铁公司5S管理推行案例

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新益为5S咨询公司概述：精益5S作为设备管理的基础工作之一，它的理念的引入对于我们强化全员全过程设备管理提供了科学的理论保障，使我们运用现代科学设备管理方法进行管理，向管理要质量，向管理要效益。

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2019年

05月

[5S/6S]行政机关6S管理具体内容

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新益为5S咨询公司概述：说起6S管理，就不得不说5S，5S起源于日本，是指SEIRI（整理）、SEITIEN（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这五个单词，因它们均以“S”开头，所以统称为“5S”。近几年，为适应我国企业的发展需要，企业在5S管理的基础上进一步发展，增加了安全（safety）要素，形成了6S管理。

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2019年

05月

[5S/6S]车间班组5S管理九大要领

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新益为5S咨询公司概述：经过多年的工作实践证明，要成功地推行5S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才能使5S管理得到彻底地落到实处，主要有以下几个方面：

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2019年

05月

[5S/6S]如何让6S管理在班组中有效推行

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新益为6S咨询公司概述：班组是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。6S管理在班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，加强6S管理在班组建设非常重要。

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17

2019年

05月

[5S/6S]7S管理在班组中的推进

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新益为5S咨询公司概述：7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。7S管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面。

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2019年

05月

[5S/6S]现场管理(人员、物料、设备等……)

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新益为6S培训公司概述：现场管理的定义 现场管理：现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。

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