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5S/6S管理
首页 > 精益知识> 5S/6S管理

15

2019年

07月

[5S/6S]什么是门店6S管理

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新益为6S咨询公司概述:6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(Self-checking)六个项目,因均以“S”开头,简称6S管理。6S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的门店环境,培养店员良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真、遵守规定、自觉维护门店环境和文明礼貌的习惯。

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12

2019年

07月

[5S/6S]5S管理整理方法有哪些

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新益为5S咨询公司概述:5S管理起源于日本,它的含义是:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),由于首字母都是“S”,所以简称“5S”。整理是5S管理的第一阶段,开展整理活动常用的方法有下面的集中。

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12

2019年

07月

[5S/6S]这些工厂急需导入6S管理模式解决问题

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新益为6S咨询公司概述:相信太多的铸件加工厂遍地皆是,一个工厂,三五个师傅,老板娘管帐并兼管做饭。做了一年又一年,订单好了,过个丰收年,订单不好,辞退一二个工人,自己日子更紧巴巴。原因何在呢?... ...

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11

2019年

07月

[5S/6S]推行精益6S管理常见问题总结

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新益为6S咨询公司概述:近年来,越来越多的企业家已经认识到推行精益管理,是一个企业转型升级的必由之路,但是在企业推行精益管理的过程中又会面临着各种各样的问题。如何实现精益管理落地实施?如何在取得有效成绩之后继续固化保持?是很多企业家在推行精益管理中所厄待解决的共同问题。

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09

2019年

07月

[5S/6S]如何做好加油站6S现场管理

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新益为6S咨询公司概述:企业之所以能强大,与其运营管理制度密不可分,而这些成功企业的运营管理制度也会成为典例被各大企业可以效仿,这也不失是一个好方法,但在效仿的前提下,要清楚知道自家企业是否合适,不能盲目实施。

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08

2019年

07月

[5S/6S]办公室6S管理实施办法

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新益为5S咨询公司概述:随着社会的发展,企业的竞争日益激烈。企业要想在发展过程中获得更多的竞争优势,必须提高其管理水平,6S管理就是一种行之有效的科学管理方法,正在被越来越多的企业采纳推广。办公室作为各个企业的通用区域,6S管理的实施办法有着异曲同工之处。

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08

2019年

07月

[5S/6S]行政科6S管理基本规定

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第一章6S管理的定义 新益为6S咨询公司概述:6S管理的概念 6S管理即指:整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。

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05

2019年

07月

[5S/6S]如何制定医院6S管理行为规则

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新益为6S咨询公司概述:6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要医院全体职工积极广泛参与,有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,为医院发展奠定坚实的基础。

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05

2019年

07月

[5S/6S]医院实行6S管理得到了什么

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新益为6S咨询公司概述:提及6S管理,最开始是应用于工厂,后被慢慢引用到各行各业,其中就包括医疗行业,由于还处于起步阶段,所以不是很被看好。

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04

2019年

07月

[5S/6S]我国推行5S管理的难题及对策

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新益为5S咨询公司概述:5S管理起源自日本,5S即日文的整理、整顿、清扫、清洁、和素养。是指在生产现场中对人员、设备、辅料、操作方法等要素进行有效管理,从而优化生产,降低成本,提高效率。上世纪90年代5S管理进入中国,在推行的过程中,遇到了不小的难题。

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03

2019年

07月

[5S/6S]7S管理法让你的医院管理有序

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什么是7S管理?新益为6S咨询公司概述:7S管理的本质是一种执行力较强的企业文化,强调纪律性的文化。它包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)、节约(SAVING)七个方面。7S管理是精细管理的基础,是现代企业行之有效的现场管理理念和有效的管理方法。

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03

2019年

07月

[5S/6S]7S在医院管理中的作用

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新益为6S咨询公司概述:7S活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7S活动在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫等基本活动,使之成为制度性的清洁,最终提高员工的职业素养。7S活动的成功推行对医院的作用是不可估量的。

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02

2019年

07月

[5S/6S]7S管理在试验用药品管理中的应用

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新益为6S咨询公司概述:为提高试验用药品的管理水平,应用7S管理模式规范本院中心药房试验用药品的管理。区域划分明确,分验收区、保存区和退回区,保存区分常温区、阴凉区和冷藏区。设置专业药品管理员,实行专项专册专人管理试验用药品,试验用药品统一接收,严格区分机构、专业存放试验用药品。

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02

2019年

07月

[5S/6S]医院科室7S管理标准制定

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新益为6S咨询公司概述:开展7S前需对全体员工进行7S管理培训,让大家都清楚什么是7S管理,及为什么要进行7S活动,使广大员工充分开展7S活动能给自己带来的好处,从而主动去做。

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01

2019年

07月

[5S/6S]某企业5S管理推行经验分享

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新益为5S咨询公司概述:5S管理模式是一种科学的管理思想,源自日本的一种家庭作业方式,后被应用到企业内部管理运作,是企业实施现场管理的有效方法。5S管理在我国受到了众多企业的青睐,在这些企业中,一些好的推行经验值得我们学习和借鉴。

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01

2019年

07月

[5S/6S]如何做好财务部5S管理

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新益为6S咨询公司概述:6S管理活动源于日本,包括“整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETO)、教养(SHITUKE)”等活动。

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28

2019年

06月

[5S/6S]如何做好银行网点6S管理

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新益为6S咨询公司概述:现场管理的目标在于营造厅堂氛围,为服务和营销提供良好的环境,从而提升服务的客户满意度及营销的成功率。现就目前在国际上成效较好的方法——6S管理方法进行简单介绍。

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27

2019年

06月

[5S/6S]银行营业网点现场5S管理

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新益为6S咨询公司概述:银行5S管理之1S----整理 1、定义:●将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;●把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;●不必要的东西要尽快处理掉。

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27

2019年

06月

[5S/6S]6S管理成功秘诀

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新益为5S咨询公司概述:6S管理是在日本5S管理的基础上发展起来的,由西方发达国家加以完善和延伸,于20世纪90年代在我国推行的一种科学管理方法。我国企业推行6S管理,有成功的,也有失败的,如何保障6S管理的成功是如今企业管理面临的新难题。

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26

2019年

06月

[5S/6S]医院5S/6S管理有何不同

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新益为6S咨询公司概述:精益5S/6S管理,很多人都不陌生。但说到医院精益5S/6S管理,知道的人就少了很多,能够真正理解和熟练运用精益5S/6S管理来进行医院现场管理的就更是少之又少。

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