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5S/6S管理
首页 > 精益知识> 5S/6S管理

30

2019年

10月

[5S/6S]车间6S管理落地措施

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新益为6S咨询公司概述:车间是一个企业的核心部门,它的管理工作的效率直接影响到企业的发展速率;关系企业的效益能否实现。通过开展6S管理强化车间管理工作,提高管理人员的素质、保证安全和质量、降低生产成本,是企业发展的当务之急。

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30

2019年

10月

[5S/6S]实验室5S管理规定

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新益为5S咨询公司概述:5S管理是一种管理方法,更是一种管理思想,它不需要任何复杂的原理和技术,是一种投资少,成效大,实用的管理方法,非常适用于实验室的现场管理。那么实验室如何开展5S管理呢?制定5S管理规定是关键。

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29

2019年

10月

[5S/6S]现场6S管理落地措施

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新益为6S咨询公司概述:6S管理(整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养)起源于日本,是现代企业管理中一种行之有效的管理方法,具有广泛性、直观性、全员性、持久性的特点。企业实施6S管理,不能照搬,需要因地制宜,需要根据不同的阶段,采取不同的措施。

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29

2019年

10月

[5S/6S]仓库5S管理基本要求

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新益为5S咨询公司概述:对于目前大多数企业来说,仓库是企业坚强的后盾,它能存放企业的原材料、半成品、成品和废料以及其他物品。由于东西种类繁多,为方便存放、寻找。仓库进行5S管理是非常有必要的。

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28

2019年

10月

[5S/6S]现场5S管理工作计划

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新益为5S咨询公司概述:凡事预则立,不预则废。有计划,就等于明确了工作的方向和方法,就有了工作的标准的流程。就不会出现先射击后画靶子的情况,打到哪儿就算哪儿。企业推行现场5S管理也需要制定工作计划。

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28

2019年

10月

[5S/6S]6S管理各要素关系

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新益为6S咨询公司概述:6S是由日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)和英文SAFETY(安全)这六个单词,由于这六个单词前面的发音都是“S”,所以简称为“6S”,它是6S管理的内容和基本要素。

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25

2019年

10月

[5S/6S]5S管理如何区分要与不要

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新益为5S咨询公司概述:5S管理起源于日本,1955 年由日本首先推行,原是日本家庭的一种生活方式,之后引进到企业,成为企业经营活动中,最有力的管理工具之一。5S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁和素养。

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24

2019年

10月

[5S/6S]生产车间5S管理制度

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新益为5S咨询公司概述:为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,提高车间的生产效率,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的。特制订车间5S管理制度。

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22

2019年

10月

[5S/6S]实训教学6S目视化管理效果

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新益为6S咨询公司概述:人们对外界事物的感知大多通过视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉来认识世界。在这五种感觉里,对事物的认知大多首先通过视觉感知。因此,在实训教学过程中运用6S目视化管理能够有效提高学生的学习能力以及教师的管理能力。

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21

2019年

10月

[5S/6S]5S管理人本理念

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新益为5S咨询公司概述:人本理念,即是以人为本,把企业全体员工作为管理的主体、作为企业管理的核心和企业众多资源中最重要的资源。所谓5S管理指对生产现场中的人员、机器、材料、方法等进行有效的管理。将人本理念运用到5S管理,能够实现企业与员工共赢的目标,降低企业的离职率,减少人力资源成本。

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19

2019年

10月

[5S/6S]医院6S管理推行规划

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新益为6S咨询公司概述:近几年来,随着人们生活水平的不断提高,群众对医疗保障工作也提出了更高的要求,这就给医院医疗技术、服务水平、人员素养、就医环境等方面提出了更高的要求,而6S管理无疑给医院提供了一个良好的契机和平台。

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17

2019年

10月

[5S/6S]5S管理实施九大步骤

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新益为精益生产咨询公司概述:5S管理能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失,从而最终构筑全员参与与持续改善的强势文化氛围。

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15

2019年

10月

[5S/6S]幼儿园活动6S管理

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新益为现场管理咨询公司概述:幼儿园的生活基本可以分为晨间活动、生活活动、喝水站线、户外活动、教学活动、午餐活动、午睡活动、离园活动等八大环节全面推进。在这八大活动中运用6S管理,能够使幼儿园班级生活活动有序化、制度化、规范化,为孩子和教师创设一个良好的有序的学习生活环境。

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12

2019年

10月

[5S/6S]医院目视化管理内容

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新益为6S培训公司概述:现代人到医院就医,不仅仅是看病治病,同时会将在医院所接受的每项感受均作为评价、判断医疗服务质量的一部分。现代医院的就医环境无疑成为患者选择医院、提升就医感受的重要组成部分。优雅舒适、便捷人文的就医环境可以通过实施目视化管理来实现。

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10

2019年

10月

[5S/6S]5S现场管理起源与发展

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新益为6S培训公司概述:5S现场管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。作为企业管理的基础,5S现场管理以其独有的特点在全球迅速发展,今天我们来看看5S现场管理的起源与发展。

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08

2019年

10月

[5S/6S]5S定置管理有哪些作用

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新益为7S咨询公司概述:定置管理是5S管理常用的手法之一,它是对生产现场、物品与人之间密切结合关系进行科学分析、分类,确定其固定位置的全过程活动。那么企业在开展5S定置管理后能够有哪些收获呢?

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29

2019年

09月

[5S/6S]5S目视化管理有哪些作用

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新益为5S培训公司概述:人们对外界事物的感知大多通过视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉来认识世界。在这五种感觉里,“视觉”扮演着很重要的角色,对事物的认知大多首先通过视觉感知。因此,以视觉感知为基础的目视化管理是企业管理的重点内容。

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27

2019年

09月

[5S/6S]6S管理整顿与VI结合

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新益为精益生产咨询公司概述:在6S管理中关于整顿的定义里有这么两个字:“标志”。就这简单的两字,落实起来有些企业需要3-6个月,个别的需要一年的时间。在标志的设计和制作过程中,其色彩和格式等都要依据VI手册来进行。

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25

2019年

09月

[5S/6S]个人信息5S管理

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新益为6S咨询公司概述:每次需要某个文件时,你是否要花费很长的时间去找到它,是否费半天劲却发现它早已被丢掉。这些都是个人信息管理不到位的结果。在个人信息管理中应用5S管理能够快速有效地获取所需知识,提高工作效率和自身能力。

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23

2019年

09月

[5S/6S]如何学习6S+C管理

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新益为TPM咨询公司概述:学习,是组织传承之途、员工成长之梯、企业兴盛之要。学习,能推动员工陶冶情操,健全人格;学习,能促进员工增智增慧,提升能力;学习,让员工不断超越自己、塑造全新的自己。那么,员工应该如何学习6S+C管理的相关内容呢?

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