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5S/6S管理
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25

2020年

03月

[5S/6S]发电企业6S管理实战经验

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新益为6S咨询公司概述:6S管理是由5S管理衍生而来,它是一种工作思维、也是一种工作方法,是目前最有效的现场管理方法,已经被广泛运用在了发电企业中。通过长期对发电企业的辅导,我们总结出了发电企业6S管理的实战经验。

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26

2020年

03月

[5S/6S]如何做好6S管理整顿工作

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新益为6S咨询公司概述:众所周知,6S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。整顿是6S管理的第二步,是整理阶段的深化。具体做法就是对要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放置必须指定位置,并加以标识、物品定位。

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27

2020年

03月

[5S/6S]党建6S管理运用研究

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新益为6S咨询公司概述:在国有企业,企业6S管理水平的提升,关键在人,关键在干部,关键在党。无论何时,党的领导核心作用不能丢。要想企业内部党员及党组织真正发挥作用,需要在思想上、管理上、行动中下功夫。

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30

2020年

03月

[5S/6S]团队自省对6S管理的积极作用

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新益为6S咨询公司概述:6S管理是由起源于日本的5S衍生而来,它是目前最常用的管理模式之一,原因在于它不仅能保障安全和质量,减少浪费和降低成本,同时也会改善零件在库周转率、缩短作业周期和确保交货期,从而提升效率。

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31

2020年

03月

[5S/6S]建筑施工现场电气6S管理实践

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新益为6S咨询公司概述:在建筑施工项目中,安全问题一直是备受大家热议的话题。电气工程作为项目最重要的组成部分之一,对其实施6S管理,能够有效减少电气工程给项目带来的安全隐患,实现项目真正的价值。

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01

2020年

04月

[5S/6S]企业6S管理推进步骤及方法

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新益为6S咨询公司概述:企业的发展需要科学的管理策略和先进的管理意识,企业开展6S管理是提高企业管理水平的有效手段。6S管理主要包含六个要素,分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。6S管理是由5S发展而来,对提高企业全体员工素养,树立和保持良好企业形象起着重要作用。

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02

2020年

04月

[5S/6S]95条标准消除6S管理误区

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新益为6S咨询公司概述:6S管理成功的方法有很多,但6S管理失败的原因只有一条——对6S管理产生误区。要想保证6S管理的成功实施,必须将误区消除。本文的内容主要讲解的是6S管理的误区及消除误区的95条标准。

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03

2020年

04月

[5S/6S]幼儿园6S管理具体步骤

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新益为6S咨询公司概述:6S管理现在已经完全融入到我们的社会生活中,商场、电影院、超市、车站等等随处都能看到6S管理的身影。6S管理在社会环境中有条不紊进行的同时,也纳入到了幼儿教育中,从小培养幼儿的良好生活习惯。

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07

2020年

04月

[5S/6S]各职能部门6S管理职责

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新益为6S咨询公司概述:企业实施6S管理能够推动基础管理进步、逐步提升员工素质、提高产品质量、增强企业凝聚力、提升企业形象。6S管理的成功实施离不开公司全体员工的努力,各部门要各司其职,也要相互合作。

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