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2020年

01月

[5S/6S]6S安全管理措施

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新益为6S咨询公司概述：6S管理中，安全就是树立尊重生命的意识，形成预防事故的机制，消除安全隐患，实现人的安全、物品（含设备）安全以及环境等方面的安全。安全要落到实处，需要企业采取有效的措施。

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13

2020年

01月

[5S/6S]6S管理样板区推进总结

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新益为6S咨询公司概述：6S管理推行过程中，我们会采取“以点带面，样板先行”的活动方法，通过点的改变来带动整个层面的改变。一般来讲,点的改变相对于面的改变要容易的多。通过样板区改善前后的巨大变化使参与6S管理改善活动的人员树立改善的信心,同时也给其他区域起到榜样的作用。

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13

2020年

01月

[5S/6S]6S管理规章制度建立

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新益为6S咨询公司概述：企业管理的发展历程是一个实践、认识、再实践、再认识循环往复的过程，工作总结则是这个过程中不可或缺的一个环节。6S管理活动如果不重视总结经验，说干就干，干完就算，只能知其然，不知其所以然。

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11

2020年

01月

[5S/6S]6S管理清洁常见问题及解决对策

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新益为6S咨询公司概述：6S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。清洁是对6S管理中前3S的维持。本文主要讲解6S管理中清洁的基础内容，以及清洁活动开展过程中遇到的问题和相应的解决对策。

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11

2020年

01月

[5S/6S]5S管理清扫常见问题及解决对策

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新益为5S咨询公司概述：5S管理中，清扫是第3S。清扫就是将工作场所内看得见、看不见的地方清扫干净，保持工作场所整洁、亮丽，其目的是稳定品质，减少工业伤害。在许多企业，开展5S管理清扫活动时，仍存在不少的问题。

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10

2020年

01月

[5S/6S]如何提高6S管理培训实效性

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新益为6S咨询公司概述：6S管理作为一种从日企引进的行之有效的现场管理手段，已经成为我国众多企业推崇的管理模式，并成功“植入”企业内部管理，产生了良好的经济效益。6S管理培训是实施6S管理的重要环节，是培养员工6S管理理念的重要方法。

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10

2020年

01月

[5S/6S]5S管理培训问题及解决措施

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新益为5S咨询公司概述：5S管理对于任何企业来说都是至关重要的，加强企业5S管理培训是提高现场管理水平，提升员工综合素养的有效手段和方法。但是目前5S管理培训过程中有很多问题，需要开动脑筋去解决。

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09

2020年

01月

[5S/6S]5S管理素养提升活动

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新益为5S咨询公司概述：5S管理中，素养就是持续推动4S直至员工养成习惯！企业推行素养活动，能够营造良好的人文环境，增加员工的归属感，增强员工的工作激情，提升公司的形象，提高工作效率。那么，企业可以开展哪些活动来提升员工素养呢？

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09

2020年

01月

[5S/6S]6S管理标语大全

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新益为6S咨询公司概述：6S管理标语是企业在推行6S活动时用简短文字写出的有宣传鼓动作用的口号。全员参与6S管理活动，每人最少提出一条标语，掀起一个6S管理活动的高潮。

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09

2020年

01月

[5S/6S]6S管理清洁重要作用

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新益为6S咨询公司概述：6S管理的内容包含了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，清洁就是把整理、整顿、清扫工作贯彻到底；做到标准化和制度化。清洁的一个最重要的标志就是现场6S作业要领书的制定、实施、记录与定期点检。

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09

2020年

01月

[5S/6S]6S管理制度化措施

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新益为6S咨询公司概述：“没有规矩，不成方圆”，从这个角度上来说，制度是管理的基础。制度是企业稳定健康发展的保障，有制度，企业才能执行；有制度，规范化才能推行下去。6S管理也不例外，要推行6S管理,更需要制度来保驾护航。

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08

2020年

01月

[5S/6S]海尔6S管理检查手法

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新益为6S咨询公司概述：6S管理的内容包含了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。在清扫的过程中，我们的感官都要用到，用手去摸、用眼睛看、用鼻子去闻、用耳朵去听，相应的在检查6S清扫工作时，也可利用感官去检查。

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08

2020年

01月

[5S/6S]卫生间5S管理标准

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新益为5S咨询公司概述：5S管理的内容包含整理、整顿、清扫、清洁和素养。在企业卫生间实施5S管理，有利于进一步加强办公楼环境管理，提升对外形象，体现集团的窗口作用和员工精神面貌，创造良好的工作环境。

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2020年

01月

[5S/6S]6S管理如何防止不要物出现

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新益为6S咨询公司概述：6S管理的内容包含了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。整理是5S管理的第一步，它的实施要点是区分要与不要。往往在整理一段时间后，现场又会出现不要的物品，那么我们应该如何预防呢？

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07

2020年

01月

[5S/6S]6S管理关乎企业素质改善

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新益为6S咨询公司概述：本文通过对海尔6S大脚印的介绍，突显培养和改善一个企业职业素质的重要性。并通过“望、闻、诊、切”四个层面讲解企业的职业素质。

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2020年

01月

[5S/6S]煤炭企业6S管理问题应对措施

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新益为6S咨询公司概述：前面我们在“煤炭企业6S管理瓶颈分析”一文中，为大家讲解了煤炭企业推行6S管理遇到的四大问题。遇到这四大问题，我们应该强化组织保障，明确分工职责；加强宣传培训，优化考核评价细则；善用6S管理工具，提高管理效率。

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06

2020年

01月

[5S/6S]幼儿园厨房6S管理措施

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新益为6S咨询公司概述：目前全球有65%的优秀企业都在广泛地推行5S或6S管理，在幼儿园后勤厨房安全管理中推行6S管理，能够切实让工作人员认真梳理幼儿园后勤厨房管理中的各项工作流程、深入分析工作环境中隐藏的风险因素，建立以流程控制、环境控制为核心的安全管控工作机制，让我们的后勤厨房安全管理工作可以做到“可控、能控、在控”。

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2020年

01月

[5S/6S]5S管理中素养的作用

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新益为5S咨询公司概述：5S管理起源于日本，它的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S管理作为制造型企业管理的基础，已经得到了普遍的重视。随着社会的发展，5S管理已不仅是制造业管理的基础，也是其他行业的管理基础。

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03

2020年

01月

[5S/6S]检修现场7S管理措施

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新益为5S咨询公司概述：7S管理活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所凌乱、无序的状态，使各类检修工作按正确的工艺和标准完成，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化标准化。将7S管理运用到检修现场，能够实现安全文明管理专业化，检修质量管控专业化和人员素质培养专业化。

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03

2020年

01月

[5S/6S]高校实训室7S管理内容

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新益为6S咨询公司概述：高校实训室开放是高校实践教学改革和发展的必然趋势，对于培养学生的学习兴趣、动手能力 、创新能力和创新思维具有重要作用。将7S管理运用到实训室，可以改善实训室的开放环境，规范实训室的开放管理，培养学生良好的工作习惯和素养。

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