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5S/6S管理
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11

2020年

03月

[5S/6S]领导如何带头推行6S管理

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新益为6S咨询公司概述:一个好的团队,既要有能干、肯干的成员,也要有一个强大的领导。古人有云:一头狮子带领的绵群一定能战胜一只绵羊带领的狮群。由此可见领导在团队中的强大作用。在企业推行6S管理的过程中,领导一定要发挥好自己的作用。

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08

2020年

04月

[5S/6S]5S目视化管理初探

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新益为5S咨询公司概述:近些年随着科学技术的提高,生产作业现场愈加复杂,危险源也逐渐增多并容易忽略,更加凸显出现场管理的紧迫性。5S目视化管理运用到生产现场管理中,有利于将危险源凸显出来,便于员工的识别和消除,保证员工在安全的环境中进行生产作业。

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08

2020年

04月

[5S/6S]设备6S可视化管理目的与作用

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新益为6S咨询公司概述:推行设备6S可视化管理,使生产设备整齐划一,管理有序,一切隐患凸显化, 防患于未然;工厂变得一目了然,树立良好形象;创建一个安全、高效、高品质、和谐、正能量,精神状态朝气蓬勃的生产环境,提高生产效率。

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2020年

03月

[5S/6S]5S管理促进设备管理水平提升

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新益为5S咨询公司概述:5S管理是目前最常用的现场管理模式,它是企业各项管理的基础。在设备管理工作中5S管理占据着相当重要的地位,它可以促进企业设备的安全性、规范性及制度化管理,增强企业对设备事故的防范能力,全面提高企业设备的管理水平。

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2020年

03月

[5S/6S]定制装备制造企业现场6S管理实践

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新益为6S咨询公司概述:定制型装备制造企业生产有别于标准产品型企业生产方式,其本质是一种面向订单设计的生产类型。可以简单地说是满足客户个性化需求而进行定制设计与制造,整体业务过程具有非重复性的特点,对现场管理水平有极高的要求。因此,定制型装备制造企业实施现场6S管理势在必行。

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2020年

03月

[5S/6S]护理6S管理推进工作总结

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新益为6S咨询公司概述:随着6S管理在我国的不断发展,各行各业在管理中导入了6S管理理念,并取得了一定的成效。将6S管理运用到护理工作中,能够不断提高护理人员的质量意识、服务意识,改善病人住院环境,提升护理人员素质。

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2020年

03月

[5S/6S]5S管理培训心得体会

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新益为5S咨询公司概述:5S管理是企业各项管理的基础,在任何时代都是极其重要的工具。随着社会经济的不断发展,越来越多的企业通过培训将5S管理理念导入到员工日常工作中,以此提升员工素养,提高生产效率,提升企业形象。

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2020年

03月

[5S/6S]6S管理创新及改进建议

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新益为6S咨询公司概述:5S源自日本,已有几十年的历史,刚开始只是强调工厂的整理、整顿,后来由于管理提升的需要,又增加了清扫、清洁、素养和安全,形成了现在的6S管理体系。随着社会的发展及企业管理水平的提升,6S管理需要进一步创新和改进。

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2020年

03月

[5S/6S]5S管理具体运用方法

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新益为5S咨询公司概述:当今社会,各大企业越来越多地运用5S管理模式,5S管理提高了公司的生产效率,并节省了公司的生产成本;降低了物品找寻时间,节省了时间成本;优化生产环境,有效地提高了员工的归属感。

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