引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 133-8960-3856
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

5S/6S管理
首页 > 精益知识> 5S/6S管理

15

2020年

10月

[5S/6S]5S管理推行之准备阶段事宜

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:任何企业推行任何管理方法都有个准备阶段,准备阶段的工作异常重要,它关系着后续工作推行的进度与质量,企业推行5S管理也不例外,今天就来讲讲推行5S管理都涉及到哪些事宜。

【 阅读全文 】

14

2020年

10月

[5S/6S]5S管理之间的关系及与其他活动的关联

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:整理、整顿、清扫、清洁、修养,这五个S并不是各自独立,互不相关的。它们之间是一种相辅相成,缺一不可的关系。整理是整顿的基础,整顿又是整理的巩固,清扫是显现整理、整顿的效果,而通过清洁和修养,则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。

【 阅读全文 】

13

2020年

10月

[5S/6S]推行5S管理的八大作用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:推行5S管理有八个作用:亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺陷等8个方面都为零,有人称之为“八零工厂”。

【 阅读全文 】

12

2020年

10月

[5S/6S]5S管理之改善

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:公司里如果都是那种满足于现状,毫无改善意识的员工,那么这家公司必然也就没有希望,它不可能会进步。所以作为公司,它必须具有强烈改善意识的员工,能够把问题解决在那种萌芽的状态。

【 阅读全文 】

10

2020年

10月

[5S/6S]推行5S管理的八大目的

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要5S管理来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S管理,能为我们的公司带来巨大的好处,可以改善企业的品质,提高生产力,降低成本,确保准时交货,同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。

【 阅读全文 】