做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

5S/6S管理
首页 > 精益知识> 5S/6S管理

28

2023年

04月

[5S/6S]服装厂5S管理咨询如何开展?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

服装厂5S管理咨询如何开展?新益为5S咨询公司概述:企业5S管理是一种能够提高企业竞争力和效率的有效管理方法。对于企业来说,培训员工掌握5S管理的理念和实施方法,是实现5S管理的关键一步。通过制定合理的培训计划和方案,采用多种培训方式和形式,让员工真正掌握5S管理的技能和方法,并能够在实践中加以运用,从而取得更好的效果和回报。服装厂5S管理咨询应该怎么做?

【 阅读全文 】

28

2023年

04月

[5S/6S]纺织厂如何做好6S管理咨询?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

纺织厂如何做好6S管理咨询?新益为6S咨询公司概述:纺织工厂实施6S管理咨询将给企业带来显著的效果:6S管理咨询可以提升企业形象,减少浪费,保证安全,促进标准化的实施,增强员工的归属感。6S管理不仅能规范员工行为,提高维护保养水平,刷新精神面貌,而且能使现场环境优美整洁,物流有序,物品标识规范化,管理可视化等。那么纺织厂在6S管理咨询之中应该怎么做呢?

【 阅读全文 】

28

2023年

04月

[5S/6S]机电车间5S管理咨询如何实施?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

机电车间5S管理咨询如何实施?新益为5S咨询公司概述:5S管理是一种促进和提高现场工作质量的管理模式。是一种基于改善现场工作环境,提高员工工作效率的标准化管理模式。工作环境,使员工保持整洁明亮的形象,消除不良现象,从而改善现场工作环境的整洁有序。机电车间如何做好5S管理咨询。

【 阅读全文 】

27

2023年

04月

[5S/6S]如何制定企业6S管理咨询推行目标呢?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

如何制定企业6S管理咨询推行目标呢?新益为6S咨询公司概述:TPM英文Total Productive Maintenance的缩略语,中文译名叫全员生产维护,又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。那么对于企业6S管理咨询目标,我们该如何去制定和推行呢?

【 阅读全文 】

27

2023年

04月

[5S/6S]实施工厂5S管理咨询有何作用?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

实施工厂5S管理咨询有何作用?新益为5S咨询公司概述:5S管理几乎适用于所有现代化工厂的管理,次品多,交货期经常延误,浪费严重,设备故障频繁,员工管理难度大。同样的问题和错误总是重复出现。所有这些问题的根源往往与现场的5S管理和员工的工作习惯有关。5S作为制造企业管理的基础,可以说是一切管理的基础。如果5S管理执行不力,即人员缺乏良好的工作素养,一切管理都将成为空中楼阁。那么5S管理在工厂之中有什么作用呢?

【 阅读全文 】

27

2023年

04月

[5S/6S]餐饮企业5S管理咨询如何推行?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

餐饮企业5S管理咨询如何推行?新益为5S咨询公司:随着国民经济与世界经济的一体化,产品、市场、效益成为企业永恒的主题,而质量是企业永续经营的基石。餐饮业也不例外,很多餐饮行业推行5S之后,效率得到了提升。那么在餐饮企业5S管理咨询该如何有效的推行呢?我们先来看看餐饮业推行5S管理的效果吧。

【 阅读全文 】

25

2023年

04月

[5S/6S]企业如何对员工进行5S管理咨询?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

企业如何对员工进行5S管理咨询?新益为5S咨询公司概述:5S管理咨询是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。其职能是:提高效率、保证质量、使工作环境整洁有序、预防为主、确保安全。5S的本质是一种执行力的企业文化,强调的是遵守纪律、不怕困难、想到就去做、而且做好的文化。作为5S工作的基本实现,它可以为其他管理活动提供一个高质量的管理平台。企业如何对员工进行5S管理咨询?

【 阅读全文 】

25

2023年

04月

[5S/6S]现场6S管理咨询应该如何做?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

现场6S管理咨询应该如何做?新益为6S咨询公司概述:现场6S管理咨询对于保证现场生产环境的清洁和安全是非常重要的,使现场生产安全得到保障,消除现场事故隐患,使员工有可能免受伤害。工作环境整洁,通道畅通,对危险点进行隔离控制,并有醒目标志提醒员工,会使员工安心,有效避免事故的发生。如何在生产现场做好6S管理咨询。

【 阅读全文 】

23

2023年

04月

[5S/6S]煤矿厂6S管理咨询应该如何做?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

煤矿厂6S管理咨询应该如何做?新益为6S咨询公司概述:要成功实施6S管理咨询,必须遵循戴明圆的原则,即遵循计划、实施、检查、处理的循环,将“自上而下”和“自下而上”的方法相结合。我们必须知道,6S管理是现代企业管理的一个基本方法。6S管理咨询可以帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提高员工的工作技能和工作习惯,引导和保证所有员工都充满工作热情。发现和减少损失,从而建立全员参与持续改进的浓厚文化氛围。那么煤矿厂6S管理咨询应该怎么做呢?

【 阅读全文 】

23

2023年

04月

[5S/6S]炼油厂如何推行6S管理咨询?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

炼油厂如何推行6S管理咨询?新益为6S咨询公司概述:你一定要知道现场6S管理咨询是一个持续改进的过程,存在于职场的每一个角落。6S管理咨询是一种标准化工作习惯的养成。是按照规范的规章制度和标准化的工作流程进行操作,形成一种习惯。此外,工人文化素养的不知不觉提高、煤炭生产效率的提高、事故发生概率的降低,都表明6S管理咨询非常适合炼油厂的生产现场管理。那么,炼油厂为什么要引入6S管理咨询呢?6S管理咨询是如何应用于炼油厂的?

【 阅读全文 】

20

2023年

04月

[5S/6S]化工厂5S管理咨询如何实施?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

化工厂5S管理咨询如何实施?新益为5S咨询公司概述:5S管理具体包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面,每个方面的性质和特点都大不相同。要知道,对于企业来说,推行5S管理不仅仅是为了增加对外展示的功能,而是要通过5S管理给企业带来实质性的改变。整理、整顿、清扫、清洁、素养几个字的简单解释,在推行5S管理的过程中,往往需要将5S管理的基本内容与公司的具体业务实践有机结合起来,并在这个结合过程中不断探索,以发展适合企业的管理模式。那么化工厂5S管理咨询是如何进行的呢?

【 阅读全文 】

20

2023年

04月

[5S/6S]制酒厂如何推行5S管理咨询?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

制酒厂如何推行5S管理咨询?新益为5S咨询公司概述:5S管理是一种管理模式,5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清洁(SEISO)、清扫(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。5S出现在日本企业。企业推行5S管理可以提升企业形象。整洁的工作环境可以给员工带来饱满的工作心情,有序的管理方式也可以让人耳目一新,吸引客户,让客户有足够的信心去合作。老客户带动新客户,做免费宣传,扩大客源。共同的目标可以拉近员工之间的关系,发挥团队精神,从而带动公司员工思维的提升,给员工带来成就感。当然,5S管理咨询的好处不仅限于这些。制酒厂推行5S管理咨询,会给您带来意想不到的收益?那么制酒厂应该如何实施5S管理咨询呢?

【 阅读全文 】

23

2022年

12月

[5S/6S]工厂开展6S管理咨询步骤要点?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

工厂开展6S管理咨询步骤要点?新益为6S咨询公司概述:企业内部员工的理想不是要有良好的工作环境、和谐的管理氛围。6S管理咨询通过营造安全、开朗、舒适的工作环境,调动员工团队意识,提升员工真、善、美品质,塑造企业良好形象,实现精益管理目标。6S管理咨询是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”。

【 阅读全文 】

23

2022年

12月

[5S/6S]钢铁企业5S管理咨询实施要领?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

钢铁企业5S管理咨询实施要领?新益为5S咨询公司概述:钢铁行业规模迅速扩大,只注重提高产量,增加了产品品种、规格,但忽视了基础性的现场管理工作。在压力和机遇面前,转变增长方式,变粗放式管理为精益生产管理,练内功,夯实企业5S管理咨询是钢铁企业的必然选择。当前,钢铁企业面临的生存和发展环境发生了深刻变化,企业为了实现持续发展的目标,越来越强调提高管理的需要。精益管理是企业提高管理的必然选择,由于管理粗放,企业产品成本高,各类事故频发,产品质量损失高,渗漏污染环境,造成能源浪费,企业核心竞争力不明显,企业文化凝聚力不足,精益管理是治理管理粗放的良药。

【 阅读全文 】

22

2022年

12月

[5S/6S]为什么6S管理咨询要强调标准化?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

为什么6S管理咨询要强调标准化?新益为6S咨询公司概述:从精益生产管理思想的角度看,车间浪费的根本原因是过剩的生产要素的存在,即人、设备、物料、车间空间。基本的解决方法是在6S管理咨询中进行改进,并在此基础上针对具体问题进行更深入的现场管理改进。6S管理咨询发展到一定程度后,将进入标准化阶段。为标准化其改进成果,发挥复制推广作用,优化后续提高提供良好的环境。标准化是制度化的最高形式,可以运用于生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。

【 阅读全文 】

22

2022年

12月

[5S/6S]5S管理咨询推行主要实施步骤?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理咨询推行主要实施步骤?新益为5S咨询公司概述:5S管理咨询是工厂企业开展精益生产管理的基础改进工作,现场管理人员开展5S管理咨询,可以从根本上提升工厂企业的生产现场,打造安全、高效、无浪费的标杆工厂现场。5S管理咨询工作开展的主要思路是围绕整理、整顿、清洁、清扫、素养展开,具体5S管理咨询工作的推进主要有以下几个步骤:

【 阅读全文 】

13

2022年

12月

[5S/6S]6S管理咨询的三阶段和五步骤?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理咨询的三阶段和五步骤?新益为6S咨询公司概述:为了提高公司现场管理水平,工厂企业需要开展6S管理咨询活动,为公司实施精益生产做前期准备。通过推行6S管理咨询,改掉旧习惯,改善工作环境,提高员工素质,提高产品质量。为使6S管理咨询活动顺利进行,企业高层管理人员必须成立6S实施办公室,对6S现场管理工作进行直接领导,对6S现场管理工作负责。同时,还应成立检查组,定期对现场管理情况进行检查和评价,并对现场工作人员进行监督和激励。

【 阅读全文 】

13

2022年

12月

[5S/6S]工厂6S管理咨询改善思路及要点

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

工厂6S管理咨询改善思路及要点新益为6S咨询公司概述:对于工厂企业来说,做好车间现场管理最基础的工作就是做好6S管理咨询工作。6S管理的完善,可以进一步提高公司的效益和员工的素质,同时使精益生产管理更加规范的实施。6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项。6S管理咨询对企业的重要性可以从以下几个方面来理解:工作场所干净整洁。员工的积极性提高了,忠诚的客户也会越来越多。公司的知名度不断提高,很多客户都会慕名而来。这样的工厂会被客户称赞为干净整洁的工厂。他们对这样的工厂有信心,愿意下单,传播口碑。从而扩大公司在行业内的知名度和销量,增强公司的市场竞争力;而且干净整洁的环境,会让大家想在这样的工厂工作,方便留住人才。

【 阅读全文 】

13

2022年

12月

[5S/6S]推行5S管理咨询要点和效果收益?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

推行5S管理咨询要点和效果收益?新益为5S咨询公司概述:5S管理咨询是现场管理的基础。5S管理咨询活动的水平代表了企业对现场精益生产管理的认识水平,现场管理水平的高低制约着企业各项活动能否顺利有效开展。仅仅掌握5S的基础知识,还不具备实施5S管理咨询活动的能力。由于实施步骤和方法不当,甚至项目中途流产,事倍功半的项目屡见不鲜。因此,掌握正确的实施步骤和适当的管理方法非常重要。

【 阅读全文 】

13

2022年

12月

[5S/6S]如何做好5S管理咨询整理整顿活动?

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

如何做好5S管理咨询整理整顿活动?新益为5S咨询公司概述:引入5S管理咨询活动的关键在于全员参与,即针对工作环境的改善,可开展全员精益管理咨询活动。5S管理咨询活动是一种通过习惯性清洁和目视检查进行管理的现场管理活动。在现场管理中,5S整改和整改活动搞好,其他治理活动就会推进,船就能够一帆风顺,这就容易了。通过5S整理整顿活动,使地、物明朗化,人身美化,在人、事、时、地、物、财等六项治理对象中,完成50%之项目,此即做好了现场管理的第一步。

【 阅读全文 】