引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

5S/6S管理
首页 > 精益知识> 5S/6S管理

10

2018年

01月

[5S/6S]5S管理失败的一些建议

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理作为一种基础管理,对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费,对外可以树立良好的企业形象,进而为企业带来长远的经济效益,确实值得所有企业推行。但是在中国不少推行5S的企业都没有成功,原因何在?5S咨询公司在这里对这一问题作了深刻的分析,并给大家一些建议。

【 阅读全文 】

04

2018年

01月

[5S/6S]石棉矿6S管理实施

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一个企业形象的好坏关系着企业的声誉,一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业。6S管理模式正是创造一流环境的方式,以下是6S咨询公司对石棉矿的辅导。

【 阅读全文 】

02

2018年

01月

[5S/6S]5S管理和安全工作关系

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

从5S管理的角度出发,怎样才能到安全生产,效率提高。现在许许多多工厂,出于安全考虑,都会成立安全委员会,颁布安全条例,因为5S管理安全对工厂来说是最重要的,如果没有一天到晚叮嘱的话,大家都可能会忽略安全这个题。

【 阅读全文 】

28

2017年

12月

[5S/6S]5S管理有效宣传方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、精心策划,周密部署。推行5S管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署:要制订推行目标,明确要求;成立领导小组、组织机构,专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作;企业各部门也应成立推行组织机构,根据组织总体实施方案和实施计划,提出部门的实施方案和实施计划,并具体落实到责任人等。只有做到周密的策划和部署,才能为全面开展5S工作奠定坚实的基础。

【 阅读全文 】

28

2017年

12月

[5S/6S]6S管理成效评价方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、6S管理总则 1、总目的:强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力。营造出整洁、舒适的工作环境。使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。

【 阅读全文 】