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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
08月
精益生产 通过拉的方式,减少在制、库存等不必要的资金占用,但这需要生产的均衡化作为支持。而通过ERP系统的精确计算,将生产需求数量、提前期等提前计算出来,只要各相关部门…
【 阅读全文 】2013年
08月
精益生产 作为丰田生产方式的管理哲学,被国内外企业广泛采用。精益生产的核心是精简,减少和消除产品开发、生产、管理过程中不会发生价值增值的活动,缩短生产周期,增加企业…
【 阅读全文 】2013年
08月
为降低存货资金,大部分单位采取了 精益生产 ,但由于在实施过程中存在各种问题导致降低存货资金效果不理想。本文在分析了精益生产中存在的问题后,提出了能够通过 精益生产方…
【 阅读全文 】2013年
08月
精益生产 的实施目的及方法,探讨了在生产企业中如何进行精益生产工作的开展,对于企业最大限度地减少生产占用资源,发掘创新能力,提升公司整体管理水平有着重要的意义。 企业…
【 阅读全文 】2013年
08月
基于 精益生产 的实施目的及方法,探讨了在生产企业中如何进行精益生产工作的开展,对于企业最大限度地减少生产占用资源,发掘创新能力,提升公司整体管理水平有着重要的意义。…
【 阅读全文 】2013年
08月
在推行 精益生产 方式时,运用工业工程IE中大量的作业研究、动作研究、时间研究技术,使 精益生产方式 始终站在科学的基础上,因此生机勃勃、卓有成效。我国企业在实施推进精益…
【 阅读全文 】2013年
08月
历史总是相似的,前人的成功经验值得借鉴,比如丰田。从70年代石油危机中的一枝独秀到今日全球汽车业的领头羊,丰田的 精益生产 (ToyotaProductionSystem,以下简称TPS)改变了世界。而…
【 阅读全文 】2013年
08月
任何生产方式都是由人员、物料、机器设备、方法工艺和环境组成的一个系统,只是不同的生产方式侧重点不同。本文从这五个方面出发,对 精益生产 方式下的各项活动进行分析,建立了…
【 阅读全文 】2013年
08月
在员工提出 精益生产 改善提案后,给予一定的精神和物质上的奖励非常重要。使员工真真正正的享受到改善带来的精神上物质上的奖励,获得满足感、成就感。当我们的员工感受到自己…
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