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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
08月
对与 精益生产 企业一直都提倡赞同推行改善,但是结果往往都不尽人意。这是为什么呢?我们研究那些成功的推行 精益生产管理 的企业,发现了了一个共同点那就是必须建立以下支撑…
【 阅读全文 】2013年
08月
1.对于 精益生产 推广中会遇到各种阻力要有充分的认识一切新方法、管理技术的导入都不是件容易的事,这往往并不是技术的可靠性问题,而是因为人具有惰性。 导入 精益生产方式 意…
【 阅读全文 】2013年
08月
精益生产 的核心还是需要自身的努力,顾问老师的方法可以启迪我们的思维能力,但不能帮我们彻底解决问题,他们的思路和方法一定要结合公司的实际,才能取得实效。我们在这个过…
【 阅读全文 】2013年
08月
精益生产 是一种新型的生产管理方式,对于一个企业应该怎样推行精益生产呢?需要怎样的方法呢?下面就是某企业推行 精益生产培训 的一个具体实施案例。 1、外请精益生产专家 公…
【 阅读全文 】2013年
08月
精益生产管理 不是墨守成规,要有突破才有进步, 精益生产 管理已经在很多企业在实行了,取得的效果还是很不错的,也有很多企业在模仿,我们要认真学习精益生产管理的方法,这样企…
【 阅读全文 】2013年
08月
精益生产 师是凭借管理智力优势,根据企业生产服务管理要求,进行调查研究,并为之提供分析和解决问题方案,进而减少非增值浪费,以改进企业的管理工作的人员。 精益生产管理…
【 阅读全文 】2013年
08月
财务部也能 精益生产 ,你们知道吗?如果你是财务部的一员,你是否被哪些财务报表弄的头昏眼花手忙脚乱,尤其是当你心烦意乱的时候,是否有想扔了它的冲动。其实这都是财务部没…
【 阅读全文 】2013年
08月
新益为自成立以来,致力服务于多家中小型企业、民营企业、大型企业也有不少,在服务过程中也会有些企业老总问,我们企业推行 精益生产 多久可以成功呀,这个问题相信是很多企业…
【 阅读全文 】