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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
08月
有专家表示,中国制造业经历了50多年的发展,依然没有摆脱高消耗,低效率的发展方式。曾被公认为世界工厂的中国制造业,面临着前所未有的升级改革的挑战。为了在竞争中保持不败…
【 阅读全文 】2013年
08月
丰田TPS 精益生产方式 一直是 国内企业学习的榜样。每个国内企业都希望通过学习TPS,提高自己的生产能力,形成具有自己企业特色的生产方式。然而国内企业能否学到 丰田精益生产方…
【 阅读全文 】2013年
08月
精益生产 是以降低成本、杜绝浪费为目标的一个管理方法,。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产适当数量的市场所需产品(或下道工序所需的产品);益,即…
【 阅读全文 】2013年
08月
精益生产 是从国外传进中国来的,客观的说我国的精益生产还没有达到先进的水平。那到底国外的精益生产是个怎么样的一个情况呢? 以丰田、本田、日产为代表的汽车制造业,在六、…
【 阅读全文 】2013年
08月
推行 精益生产 不是每个企业都能达到预期的效果,那些成功推行精益生产的企业他们的诀窍是什么呢?看看下面的内容或许能够你一下启迪。 精益生产管理 将企业生产经营活动按照是…
【 阅读全文 】2013年
08月
中国推行 精益生产 是刻不容缓的,面临种种竞争中国实施 精益生产 更具有压迫性。 在世界数次工业革命浪潮中,中国都因为各种历史原因而错失,墨守成规也称为在工业革命后中国没…
【 阅读全文 】2013年
08月
某公司推行 精益生产 与改善管理体系。两者之间到底有什么关系呢?根据分析该公司得知以下这两大; (1)完善的培训体系 为实施 精益生产 ,公司建立了一个完善的培训体系来支撑人…
【 阅读全文 】2013年
08月
企业推行精益化生产已经不是什么新鲜的事情了。越开越多的企业都在推行 精益生产 ,那么今天就给实施 精益生产管理 企业一些自己的建议。 1、全员参与的长期性 在精益生产推行活…
【 阅读全文 】2013年
08月
真正在中国企业运用和传播计算, 精益生产 在中国历经了十几年的发展,精益生产从一个遥远而朦胧的改变逐步靠近而越来越清晰,逐步摆脱对精益生产理解的误区,精益生产的理念等到了…
【 阅读全文 】