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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
09月
精益生产管理 将企业生产活动按照是否增值划分为三类:增值活动、不增值尚难以消除的活动、不增值可立即消除的活动。精益生产管理将所有的非增值活动都视为浪费,并提出生产中…
【 阅读全文 】2013年
09月
一. 精益生产 管理中的七大浪费 精益生产管理 方式是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性;通过彻底消除浪费来达到这一目标的的新型生产方式。精益生产认为企业存在七大…
【 阅读全文 】2013年
09月
了解 精益生产 我们就从最简单的 精益生产 的基本含义开始。 1)精益生产的基本含义 精益生产是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据、以充分发挥人的作用为根本,有…
【 阅读全文 】2013年
09月
(一)实施 精益生产管理 是一个循序渐进的过程,不可能一墩而就。罗马不是一天两天可以建成的,对于正在成长期的中燃而言,要脚踏实地,结合 精益生产 管理学习和实践,在管理链上找…
【 阅读全文 】2013年
09月
生产效率在企业中是个困扰的难题,广州丰田企企业也曾经被这个难题困扰过。但在实施 精益生产 后,生产的效率产生了质的改变。 环环相扣的拉动式生产 我们的工厂是可以同时实现…
【 阅读全文 】2013年
08月
对于生产加工的企业 精益生产 该怎样的运行呢?如何做才能实现 精益生产管理 的成功。 大批量生产是以牺牲产品的多样性为代价,生产线的初始投入大,建设周期长,如此一来成本就…
【 阅读全文 】2013年
08月
准时生产方式JIT通过看板管理,成功制止了过量生产产量,从而消除了制作过量以及由此产生的各种浪费。JIT的主要生产任务取决于物料、采购、物流、生产、研发、质检各个环节的协…
【 阅读全文 】2013年
08月
一、 精益生产 管理的三大手法 1、标准化 所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书…
【 阅读全文 】