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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
10月
精益生产 的关键点主要分为: 一、精益生产的瓶颈点 精益生产 系统的控制中,瓶颈点是控制的第一关键点。很多知名跨国企业的核心价值不在某个制造环节上,因此在制造环节上通常…
【 阅读全文 】2013年
10月
做一两个 精益生产 的项目对企业是仅有微小的作用, 精益生产 需要全员参与的持续改进,关键点在于全员和持续. 1,精益生产的企业文化的建立,需要管理层的坚持,清晰的愿景,扶助必要有…
【 阅读全文 】2013年
10月
精益生产 为企业竞争和发展做出了贡献,在逐步接触精益生产过程中,企业诞生了精益生产思想。 在精 益生产方式 倡导以前,世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的总动员生…
【 阅读全文 】2013年
10月
精益生产 在企业中实施。有的企业得到的精益生产的回报,而有的企业却以失败而告终,实施精益生产要求拥有什么样的基础呢? 首先正确理解精益生产是一门管理哲学,认识并持之以…
【 阅读全文 】2013年
10月
精益生产方式 的基本构成有:准时生产(JIT)、小批生产、自动化、全面质量控制(TQC)和现场改善。 其中,准时生产(JIT)和自动化是 精益生产 方式的主要构成,也是精益生产方式…
【 阅读全文 】2013年
10月
在企业实行 精益生产 管理的改善,是企业的传统生产管理工具转向现代企业的先进管理工具,为企业创造更大、更优惠的利益。企业实施精益生产的改善推行在制造部门首先推行,辐射…
【 阅读全文 】2013年
10月
近些年来,为了全面提升我们的竞争力,公司在郑祖义董事长的指导下引入了卓越绩效管理模式让我们看到了公司前进的方向和目标,在黄兴科总裁的全力推动下公司在推行全面预算管…
【 阅读全文 】2013年
10月
汽车厂商最核心的竞争力在哪里?一款车的价格是由成本决定的吗?途观比CR-V、RAV4卖得贵,是因为它的成本更高吗?这一连串的问题,是本文的核心所在,同时也是解读德日近年来竞争…
【 阅读全文 】2013年
09月
中国制造业要想有效正确的实施 精益生产方式 ,求必须遵守精益生产的实施原则,还要明确精益生产的核心有哪些。 精益生产方式的核心 精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括…
【 阅读全文 】