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25

2013年

10月

精益生产实施的需注意些什么

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

精益生产 是企业最适合的一种先进的生产管理方式,一般企业中实施精益生产都要注意些什么。 1.管理人员同作业人员的观念没改变。 相关主要执行者的观念没改变,配合上不到位,难…

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24

2013年

10月

什么是精益生产方式JIT

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精益生产 是日本丰田准时化生产的的生产方式的赞誉之称,精益生产就是在正确的实施方式下,帮助企业获得丰厚的效益,是种新型的有效的企业管理方式。 精益生产方式 JIT是战后日…

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23

2013年

10月

精益生产是管理方面的重大改革,如何推行

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精益生产 是企业管理中的重要管理工具,也是最为先进的管理工具,很多的企业都在推行,有人认为精益生产在企业中推行,是一场企业生产管理方面的改革. 在向精益生产系统的转换…

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22

2013年

10月

企业如何导入精益生产

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企业实施 精益生产 更小学生读书一样,从基础再到高深。在企业中实施精益生产,如果该公司没有实施过精益生产,没有精益生产的基础,那么,在导入精益生产的过程中,就要循循渐…

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21

2013年

10月

大批量生产方式和精益生产的区别

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精益生产 在企业中运用的范围很广泛,很多的人容易把大批量生产方式和 精益生产方式 混淆,但它们确实是两种不同的生产方式。 1、优化范围不同 大批量生产方式将经销商与供应商…

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18

2013年

10月

中企的精益生产实施问题

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精益生产 在中国企业中推行过程中时常出现的八大问题点: 1.管理人员同作业人员的观念没改变。相关主要执行者的观念没改变,配合上不到位,难以达到精益生产的预期目的 2.急功近…

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17

2013年

10月

从精益生产的角度看汽车企业制造业得盈利

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企业实施 精益生产 ,就是为了给企业创造出盈利。 精益生产 是如何给企业带来了利益这是一个不得不讨论的问题。 用精益生产看汽车制造业得盈利,我们就以丰田汽车为例: 1.精益生…

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16

2013年

10月

精益生产和六西格玛之间的关系

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精益生产 和六西格玛在企业推行,有的人认为它们两者之间没有差距,它们都是为企业实现同一个目标,但实际它们之间的别在于以下三点: 第一点.时间上的差距 丰田汽车由于日本…

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15

2013年

10月

机械企业如何用精益生产去改善

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精益生产 是以日本丰田企业为代表的新型企业生产管理方式,主要为企业提供应变市场需求变化的方法,为企业提供同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应、多技能和具有团队精神…

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