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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
10月
精益生产 是企业最适合的一种先进的生产管理方式,一般企业中实施精益生产都要注意些什么。 1.管理人员同作业人员的观念没改变。 相关主要执行者的观念没改变,配合上不到位,难…
【 阅读全文 】2013年
10月
精益生产 是日本丰田准时化生产的的生产方式的赞誉之称,精益生产就是在正确的实施方式下,帮助企业获得丰厚的效益,是种新型的有效的企业管理方式。 精益生产方式 JIT是战后日…
【 阅读全文 】2013年
10月
精益生产 是企业管理中的重要管理工具,也是最为先进的管理工具,很多的企业都在推行,有人认为精益生产在企业中推行,是一场企业生产管理方面的改革. 在向精益生产系统的转换…
【 阅读全文 】2013年
10月
企业实施 精益生产 更小学生读书一样,从基础再到高深。在企业中实施精益生产,如果该公司没有实施过精益生产,没有精益生产的基础,那么,在导入精益生产的过程中,就要循循渐…
【 阅读全文 】2013年
10月
精益生产 在企业中运用的范围很广泛,很多的人容易把大批量生产方式和 精益生产方式 混淆,但它们确实是两种不同的生产方式。 1、优化范围不同 大批量生产方式将经销商与供应商…
【 阅读全文 】2013年
10月
精益生产 在中国企业中推行过程中时常出现的八大问题点: 1.管理人员同作业人员的观念没改变。相关主要执行者的观念没改变,配合上不到位,难以达到精益生产的预期目的 2.急功近…
【 阅读全文 】2013年
10月
企业实施 精益生产 ,就是为了给企业创造出盈利。 精益生产 是如何给企业带来了利益这是一个不得不讨论的问题。 用精益生产看汽车制造业得盈利,我们就以丰田汽车为例: 1.精益生…
【 阅读全文 】2013年
10月
精益生产 和六西格玛在企业推行,有的人认为它们两者之间没有差距,它们都是为企业实现同一个目标,但实际它们之间的别在于以下三点: 第一点.时间上的差距 丰田汽车由于日本…
【 阅读全文 】2013年
10月
精益生产 是以日本丰田企业为代表的新型企业生产管理方式,主要为企业提供应变市场需求变化的方法,为企业提供同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应、多技能和具有团队精神…
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