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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
01月
实现企业的 精益生产管理 ,就是为了成为精益企业。在市场中获得效益,精益生产作为企业工作的重点,重点并不是没有道理。 对于制造型企业而言,在以下方面已经有无数的实践证…
【 阅读全文 】2014年
01月
精益生产 作为企业的新一个时期的重点,推行精益生产成为了企业的主要工作。 现场是所有信息的来源,也是隐藏企业利润的聚集地。现场管理与改善是每个企业最基础,也是最重要的…
【 阅读全文 】2014年
01月
精益生产 与六西格玛让很多的企业不知去如何选择, 精益生产方式 与六西格玛模式有相同点也有不同的地方,这也是让很多的管理者分不清的原因。 1)文化方面。 两种生产模式都蕴…
【 阅读全文 】2014年
01月
精益生产 是企业的生产目标,是一项重点工作,国内制造型企业要想很好的推行 精益生产管理 ,我们认为有四个关键: 1、目标明确,既要对最终达成的目标明确,也要对中间的过程目…
【 阅读全文 】2014年
01月
精益生产 企业的重点工作,重视精益生产在企业中实施,这是必然的,在企业中实施精益生产,我们可以通过 精益生产培训 活动给员工灌输精益生产的知识,当是精益生产观念却是需…
【 阅读全文 】2014年
01月
精益生产 管理工作是一场企业的改革工作,也是企业发展的一条道路,实现企业的精益生产,是企业本阶段的工作重点。 让丰田具有魔力(超强竞争力)的,不是丰田生产方式的系统本…
【 阅读全文 】2014年
01月
精益生产 是企业管理工作中的一种提升企业的生产管理的方式, 丰田公司不提 精益生产管理 ,丰田生产方式也是学者们总结而来的。丰田公司将各种理念和工具融汇,并融入到每时每…
【 阅读全文 】2014年
01月
精益生产管理 工作作为企业重要的现场管理工作,重视其的开展是企业发展的必要,但是在开展精益生产管理活动的过程中,难免会遇到些问题。 1精益生产管理推行常见的误区 误区一…
【 阅读全文 】2014年
01月
精益生产 是企业最有效的一种生产管理方式,也是企业面对市场压力的唯一改革方式,从而精益生产的理论知识充斥着整个网络,随便搜一搜,就能找到很多的理论知识, 精益生产咨询…
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