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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
03月
精益生产 活动是我们推行的最多的一项管理活动,做好精益生产的推行也是企业发展的一项关键。 丰田的 精益生产方式 听上去耳熟能详,但是对精益生产方式,人们还存在着许多认识…
【 阅读全文 】2014年
03月
精益生产 活动对于企业来说,是一种提升生产管理水平的工具,也是企业的一种发展的主要方式。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地…
【 阅读全文 】2014年
03月
精益生产 不是大型企业的特权,中小型企业也可以实施,并且中小型企业实施精益生产活动的效果更佳。和大企业相比,中小企业的管理体系不健全,而且每个企业的环境、历史背景、…
【 阅读全文 】2014年
03月
精益生产 活动是企业提升生产水平的主要方式,也是企业发展的一项必要条件。 精益生产管理 技术作为现代企业生产管理方法的代表,在有效实施和合理运用的前提下,能够给国内制…
【 阅读全文 】2014年
03月
精益生产 活动是企业发展的重点,是当前企业工作的主要目标。但是为何中国企业这么难推行精益生产工作。总结精益生产活动推行的历史,归纳起来以下几个原因: 1)中国科技与工…
【 阅读全文 】2014年
03月
精益生产 是每一个企业的重要工作,推行精益生产是现代企业发展的主要方式之一,企业管理人员对精益生产的知识了解多一些的话,也是对我们企业推行精益生产提供更多的帮助。…
【 阅读全文 】2014年
03月
精益生产 在中实施,但是对其的实施成果,很多的企业并不是很满意,达不到预期的成果,有可能是他们的预期太高,也有可能是我们对 精益生产方式 还并不是很了解。 矛盾规律即对…
【 阅读全文 】2014年
03月
我们推行 精益生产 活动已经有一断时间了,精益生产对公司来说既熟悉也陌生。熟悉是因为多年来公司零散地、断续地引入过精益生产的经营理念,比如质量管理提出的全面质量管理和…
【 阅读全文 】2014年
03月
精益生产 是企业发展的重要工作,推行精益生产才是当前企业发展的重点。企业文化是提升企业管理水平的必由之路,也是精益生产管理成功实施的关键。说到底,企业管理的竞争就是…
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