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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
03月
为什么越来越多的企业要在推行 精益生产 ,给几条建议供企业参考。企业的经营模式大体相同,但因各企业的环境和资源不同,具体细节是千差万别,没有可拿来即用快餐式的、或者最…
【 阅读全文 】2014年
03月
精益生产管理 活动的开展,必须先明确目标取向,然后找到切入点,即:着眼点,有针对性的开展,实施起来才能做到流程清晰,不混乱。精益生产是企业工作的一个重点, 精益生产…
【 阅读全文 】2014年
03月
精益生产管理 的终止是改善无止境,像大型品牌企业,由于引入精益生产管理,进行严谨高效的现场规范管理,成就了一段历史的佳话。精益生产模式的强有力效应,让很多企业跃跃欲…
【 阅读全文 】2014年
03月
精益生产 是企业中的一种生产管理改革方式,推行好精益生产活动对于当前企业的发展很有帮助,在众多的推行历程中,证实了精益生产是企业发展必走的一条道路, 国际上众多的知名…
【 阅读全文 】2014年
03月
企业的 精益生产 工作是一个重点工作,推行好精益生产工作是当前企业的一项工作目标,企业中丰田精益生产管理的主要思想内容: 精益生产,即即时性生产。精,就是少而精,不投…
【 阅读全文 】2014年
03月
精益生产 是企业的一项重点工作,推行精益生产是企业一种独特的生产发展方式。在应用精益生产(LeanProduction,LP)思想的过程中,我们主要应用网络支持下的并行工程思想,实现加工过…
【 阅读全文 】2014年
03月
精益生产 活动推行对企业的发展有很重要的作用,通过精益生产活动提升企业的生产效益。精益生产(leanproduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田…
【 阅读全文 】2014年
03月
精益生产 是企业开展的最多的一种生产管理活动,是企业发展的一个因素。目前企业的生产状况: 1、尽管公司推行现场管理,但是现场管理的基础改善活动 5S管理 还是没有做到位。生…
【 阅读全文 】2014年
03月
精益生产 管理的成功案例,如海尔、丰田,已创下了企业现场规范管理的历史丰碑。如今,多数企业引入精益生产管理,是基于自身发展的需求,而选择一种适合自身发展的方式。然而…
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