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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
07月
精益生产管理 不仅对制造业甚至还会对人类社会产生巨大影响。这种影响主要表现在:工业制品多样化消费时代的到来;工业时代魅力的丧失,平面结构的网络企业开始形成;人力不是…
【 阅读全文 】2014年
07月
随着市场的不断变化,人力、财务等因素的变化,作为民营企业如何在能市场竞争中生存。适时推行 精益生产管 理是势在必行的道路。 生产管理是企业管理的重要组成部分之一,管理…
【 阅读全文 】2014年
07月
突破传统思维,引入 精益生产 的先进管理模式,改善整个生产流程的设计,培养决策层及管理层的公司全局发展观念。在我的印象里,日本的汽车人形象是几缕白发、清瘦、干净而倔强…
【 阅读全文 】2014年
06月
从一般意义上说, 精益生产 是指对一切资源的占用少,对一切资源的利用率高。资源包括土地、厂房、设备、物料、人员、时间和资金。精细的含义包括质量。质量高的产品在消耗同样…
【 阅读全文 】2014年
06月
精益生产管理 推行的好处在什么地方,对身处市场寒冬的包钢而言,如果库存量大幅下降,生产周期缩短,质量稳步提高,各种资源的使用效率提高,将意味着浪费减少、成本下降和企…
【 阅读全文 】2014年
06月
在丰田汽车召回的危机中,一些美国媒体在不断渲染日本制造不行了的氛围。然而,丰田汽车公司依然是一家值得尊重和信赖的企业。这是因为,日本制造业的一些优良特质依然存在,…
【 阅读全文 】2014年
06月
汽车行业推行 精益生产管理 ,已经是很成熟的管理方法了,最近江铃汽车在成立之初就信奉江铃要奉献出世界级产品,质量是核心要素的理念。2002年,江铃开始导入福特精益生产体系…
【 阅读全文 】2014年
06月
在企业中推行 精益生产管理 了解了其特点也就相当于在了解了一部分精益生产的基础,但想要了解精益生产的特点后就推行精益生产是万万不可行的,还必须要经过专业的培训,系统的…
【 阅读全文 】2014年
06月
精益生产 方式推行目前以中国和东南亚地区企业的行业分布还是劳动密集型为主,此类企业一般竞争力来源为成本领先战略,是世界大分工环节中的加工工厂。 日益激烈的市场竞争给企…
【 阅读全文 】