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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2020年
02月
新益为6S咨询公司概述:企业的经营战略永远是现代化企业发展的重要内容,现代化企业越来越重视企业的管理。经过数据调研西方先进国家的企业有40%的时间是在企业经营战略制定上,而只留出20%的时间来进行企业日常事务的处理。日本则用了97%的时间来进行企业战略规划,并将其作为企业提高核心竞争力的重要法宝。经济全球化的背景下我国企业的发展也面临着严峻的挑战市场竞争日益激烈和凸显。在这样的形势下企业若要实现持续健康发展,必然对企业管理者提出了更高的挑战。
【 阅读全文 】2020年
02月
新益为精益生产咨询公司概述:精益管理咨询被越来越多的企业所认识并导入到自己的企业中去,但在为企业实施精益管理咨询诊断的过程中,依然会被企业问到很多问题:“我们公司做了精益管理咨询项目之后,什么时候能出效果,我们成本能减少多少,我们效益提升多少?你们顾问怎么保证效果,没有效果怎么办?
【 阅读全文 】2019年
12月
新益为精益生产培训公司讯 日前,在厦门第二届自动化高峰论坛上,业内人士齐聚一堂,共同就厦门制造业企业正在推进的自动化改造升级进行探讨,同时启动自动巴巴平台3.0版本。此次论坛由自动巴巴平台、厦门市智能制造产业协会主办,厦门卫厨行业协会、建霖设计创新公共服务平台联合协办。
【 阅读全文 】2019年
12月
新益为精益生产咨询公司讯 东北工业集团有限公司是中国兵器工业集团直属的军民融合型、国际化经营的大型子集团。2004~2018 年,企业收入规模由不足5亿元增长到82亿元以上,利润由不足600万元增加到2.82亿元。
【 阅读全文 】2019年
12月
新益为精益生产培训公司讯 “同质化”的燃煤发电企业如何实现“差异化”优势,提升区域内竞争力,实现提质增效高质量发展?这是当下煤电企业面临的共同难题。
【 阅读全文 】