在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
10月
精益生产 虽然由起初的汽车行业延伸到了多个领域,完成了广度上的辐射,但是在各个行业领域的应用深度上还不够。为了探索特色优质烟叶生产途径,提升庆阳市烟叶生产水平,今年…
【 阅读全文 】2014年
10月
走进中国南车四方股份公司,记者的第一感受就是高端、大气。推行 精益生产管理 工作在生产基地大到让人难以想象,铁轨一直由车间延伸到厂区外面。 作为中国高端装备制造业的代…
【 阅读全文 】2014年
10月
精益生产 综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多…
【 阅读全文 】2014年
10月
精益生产 能为保证行动顺利,要成立多个小组,并保证让每个人参加不止一个小组。另一个最受欢迎的小组,成员是那些没有意识到自己的想法是很有价值的谦虚的人如何从根本上提高…
【 阅读全文 】2014年
10月
贯穿 精益生产 的整个过程中,从工作研究、作业分析、动作和微动作分析到研究制定作业标准,从各种现场 6S咨询 管理优化到各类产品生产过程及服务过程中的增值问题等都需要IE发挥…
【 阅读全文 】2014年
10月
精益生产 方式的实施是一个长期的系统化的过程,人在精益生产中自始至终都起着决定性作用。丰田汽车公司的创始人丰田喜一郎曾经这样说到:如果每个员工都能尽自己最大的努力去履…
【 阅读全文 】2014年
10月
精益生产方式 的实现需要企业领导的支持与鼓励,在文登区供电公司把能力建设作为四好班子建设的重点工作,从基础管理、民主管理、作风建设、企业文化等多方面强化落实,不断提…
【 阅读全文 】2014年
10月
班组的规章制度以简洁明了,才能达到 班组建设 管理的要求。一汽集团解放公司焊装车间小件班有14名成员,拥有焊接设备20台,主要负责车间72种小件的凸焊生产任务,生产方式为批量…
【 阅读全文 】2014年
10月
决不能把 精益生产 方式与看板生产方式等同起来。精益生产方式说到底是一种生产管理技术,而看板只不过是一种管理工具。看板只在工序一体化、生产均衡化、生产同步化的前提下,…
【 阅读全文 】