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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2018年
02月
精益生产咨询公司讯 12月22日,万新光学精益文化节月度总结交流会议隆重举行,总经理汤峰、常务副总欧阳晓勇、战略执行总监钟剑飞等领导出席了此次会议,对目前为止进行的精益项目进行了总结和表彰。
【 阅读全文 】2018年
02月
精益生产咨询公司讯 近日,瑞安市公布了2017年瑞安市市长质量奖和精益生产奖,浙江新力新材料股份有限公司、浙江大达家居用品有限公司2家企业获得瑞安市市长质量奖,浙江澳翔自控科技有限公司、浙江华光汽车内饰股份有限公司等6家企业获得瑞安市精益生产奖。
【 阅读全文 】2018年
02月
精益生产咨询公司讯 1月29日,记者从省工信厅获悉,我省从事无人机研发生产的企业有60多家,主要分布在西安高新区、西安航空基地和西安航天基地,全省无人机制造从业人员超过6000人。陕西已成为我国主要的无人机科研生产基地。
【 阅读全文 】2018年
02月
精益生产咨询公司讯 国家制造强国建设战略咨询委员会11月21日举办了“2017中国工业质量品牌建设论坛”。在论坛上,工业和信息化部副部长罗文表示,构筑质量品牌竞争优势是提升制造业供给体系质量的有力举措,要以智能家电、可穿戴设备、工业机器人、高档数控机床、国产大飞机、先进基础材料为重点,开展质量分析,研究供给结构布局,抢占质量品牌发展高地。
【 阅读全文 】2018年
01月
精益生产咨询公司讯 习近平同志在中国共产党第十九次全国代表大会上强调“发展”是实现“两个一百年”目标的根本,而建设现代化经济体系是“发展”的核心。坚持深化供给侧改革,建设创新型队伍,秉持创新思维,利用科技方法来实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。中国经济进入新的发展阶段,中国制造业发展也呈现新模式。无论是技术水平,资源投入,专利数量,生产方法和生产率等都发生了翻天覆地的变化,中国生产的高端装备已经遍布世界,上已入太空,下已进深海,经济增长方式也逐渐从高速向高质转变。
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