在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
11月
精益生产管理 内容是企业业成本控制的重要途径,所周知,在现在的卫浴行业中,越来越多的中小卫浴企业开始出现。虽然这在一定程度上丰富了卫浴行业市场,但这对中小卫浴企业本…
【 阅读全文 】2014年
11月
精益生产 管理以按照公司成本费用分析与控制活动要求,通过密切关注生产经营过程中出现的新情况、新变化,从人、财、物、耗等方面进行跟踪和分析,制定管控措施,全面深化成本…
【 阅读全文 】2014年
11月
精益生产 方式是一种理论与方法,各种技术与工具因素对精益生产的实施也有着很大的作用。精益生产的技术应用于企业整个的生产过程,这个生产过程应该是个广义上的概念,不仅仅…
【 阅读全文 】2014年
11月
精益生产 方式的实施是对质量的重要保证。近日,一汽锡柴凭借过硬的产品质量再度斩获荣誉:在刚刚结束的由中国质量协会主办的第十四届全国追求卓越大会上,一汽锡柴凭借出色的…
【 阅读全文 】2014年
11月
精益生产管理 在电力企业推进有很好的成效果了细节决定成败,精益成就品质,一个有思想的企业,无不执着于细节,钟情于精益,只有对细节的坚守,对精益的眷顾,才能更好的达到…
【 阅读全文 】