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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2018年
12月
精益生产咨询公司讯 在黑土地养健康牛,做诚信人,产放心奶。早在50年代末建厂伊始,完达山乳业便提出并遵循“先建牧场后建工厂,围绕工厂做市场”的绿色发展理念。完达山是我国首批获得绿色食品乳品生产基地认证的乳品企业,早在1991年便获得首个绿色食品产品认证。如今,完达山已形成一套贯穿企业理念、奶源、生产、检验、物流及销售等六大方面的绿色产业价值链。
【 阅读全文 】2018年
12月
精益生产咨询公司讯 9月7日晚,“富士康-精益生产及数据分析”专题研修培训班开班仪式暨第一课《精益生产概论》在能诚厂区三楼会议厅举行,制造副总裁苏春发、工程技术管理总部总经理张兔书出席,共计80余名来自各厂区生产管理、工程技术、质量管理等部门精英骨干参训,标志着“富士康—精益生产与数据分析”研修班正式开班。
【 阅读全文 】2018年
12月
精益生产咨询公司讯 2018年10月21日~2018年10月27日,同力重工总经理许亚楠、总经理助理薛晓强等一行5人参加了某公司组织的为期8天的日本精益标杆研修班课程学习,受益匪浅。从丰田的“按灯警报”、节拍等,到模拟生产线考证,再到行程的体验,日本的精益经营管理模式和现状让他们震撼。
【 阅读全文 】2018年
12月
精益生产咨询公司讯 自2017年始,特发信息精益生产项目已推行近2年,经过2年的持续改善,项目取得了阶段性成果,在质量、成本、效率等方面改善效果明显。
【 阅读全文 】2019年
01月
精益生产咨询公司讯 12月19日,以“砥砺前行、筑梦未来”为主题的第二届华晨中华VPS活动周在华晨中华车身车间启动,来自华晨汽车集团、华晨宝马的主要领导和四大车间的优秀员工深度交流,探讨精益生产过程中的成本控制技术。
【 阅读全文 】2019年
01月
精益生产咨询公司讯 随着中国制造2025的提出,制造工厂如何实现工业4.0成为一个热点话题。期间,不断有专家学者、行业资深人士基于制造业实际现状提出了自己的建议和看法。其中,精益生产得到了广泛的认可。大量的行业人士认为,实现工业4.0离不开精益生产。
【 阅读全文 】2019年
01月
5S咨询公司讯 求木之长者必固其根本,欲流之远者必浚其泉源,一流的企业必须有一流的管理作为支撑。就企业管理而言,只有将精益管理融入高质量发展的大局,扎扎实实打好精益管理持久战,才能充分发挥支撑企业发展的保障作用。
【 阅读全文 】2019年
01月
精益生产咨询公司讯 12月25日,由国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)举办的中央企业第三届“央企楷模”发布仪式在京举行。长江电力三峡电厂精益生产管理团队荣获“央企楷模”称号,这也是三峡集团首次获此殊荣。国资委党委书记郝鹏、国资委副主任翁杰明出席发布仪式,并为10名“央企楷模”颁发荣誉证书。三峡集团党组副书记、副总经理林初学参加活动。
【 阅读全文 】2019年
01月
5S咨询公司讯 2018年12月25日,国务院国资委党委发布第三届“央企楷模”,经推荐遴选,中国航天科技孙泽洲、兵器工业集团邹汝平、中国华电艾尔肯·买买提、南航集团刘宇辉、中国建材彭寿、中国中铁王杜娟(女)等6名个人,中国石油亚马尔项目团队、中国三峡集团三峡电厂精益生产管理团队、中国远洋海运中远海运(比雷埃夫斯)港口有限公司项目管理团队、招商局集团科伦坡国际集装箱码头管理团队等4个集体荣获第三届“央企楷模”荣誉称号。今天为大家带来中国三峡集团三峡电厂精益生产管理团队的故事。
【 阅读全文 】