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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2018年
11月
精益生产咨询公司讯 3月19日,2018深圳时尚家居设计周暨第33届深圳国际家具展举办的“极光之夜”高端晚宴拉开帷幕,松堡王国董事长郭向阳先生作为深圳家具品牌先锋人物之一受邀参加本次盛宴,共同出席本次宴会活动的还有松堡王国来自全国各地的多名经销商,齐聚一堂,见证专属于深圳家具的时尚盛宴。本次活动中,松堡王国荣获“首批精益生产领航企业”称号,如“极光”般闪耀全场。
【 阅读全文 】2018年
11月
精益生产咨询公司讯 近日,正泰集团工业亩产税收“成绩单”出炉,数据让人眼前一亮:2017年,正泰集团实现营业收入超600亿元,旗下上市公司正泰电器在乐清的生产基地占地307亩,营业收入138亿元,实现亩均税收400万元、全员劳动生产率达每人每年108.2万元,较上年分别增长7.84%、11.3%。
【 阅读全文 】2018年
11月
精益生产咨询公司讯 6月19日上午,浙江康莱特药业有限公司精益一期总结暨5S与目视化项目表彰大会顺利召开。
【 阅读全文 】2018年
11月
精益生产咨询公司讯 2018年7月14号,暨南大学2018精益管理高级研修班深圳一班在深圳凤凰书院举行了隆重的开班典礼。出席此次开班典礼的有:广东省经济和信息化委员会服务体系建设处戴怡富处长、暨南大学管理学院执行院长李东辉教授、暨南大学管理学院EMBA教育中心执行主任凌子山博士、暨南大学中小企业研究中心主任王霄教授以及精益管理高级研修班深圳一班70多位高层管理者新生。开班典礼由暨南大学精益管理高级研修班深圳一班班主任何凯老师主持。
【 阅读全文 】2018年
11月
精益生产咨询公司讯 近日,劲牌生物医药公司召开了2017-2018年度精益生产表彰大会,生物医药公司总经理李清安、副总经理孙代华应邀出席了本次会议。
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