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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
07月
精益生产 的社会经济效益 现代企业经营战略强调建立一种持久的竞争优势。 精益生产 是能最好的体现和最能实现这一思想的生产方式。 精益生产要求生产过程不断改进,从根本上改进…
【 阅读全文 】2013年
07月
企业推进 精益生产 管理的核心点 一、流动与平衡,消除等待 在制造业,工业工程师将业务分解成若干个合乎逻辑的子任务,每个子任务的处理时间大致相同。目标是避免排队、回溯和…
【 阅读全文 】2013年
07月
我与 精益生产 的关系 为了使 精益生产 的思想得到雇员们的认同,要做的一项重要工作就是把精益生产与他们自身联系起来。鉴于员工比以往任何时候能更多地了解到公司全局发展的情…
【 阅读全文 】2013年
07月
实际上, 精益生产 导入是一项涉及企业所有部门协同作战的活动,它是长期性的又是变革性的,甚至会影响一些人的利益,在这个过程中,难免有人不理解,有抵触,甚至反对,一开始…
【 阅读全文 】2013年
07月
利用班组建设推进 精益生产 在企业精益生产活动中,我们要充分的利用 班组建设 这样的平台对精益生产的实施起到促进作用,通过班组对于基层的凝聚力,调整生产过程中的生产氛围…
【 阅读全文 】2013年
07月
中日企业实施 精益生产 的区别 精益生产管理 作为一种全新的生产管理模式,多品种小批量条件下的最优生产方式。它的特点缩短生产周期,提高企业综合能力。 精益生产起源于日本丰…
【 阅读全文 】2013年
06月
大庆石化公司乙烯装置主操作刘强接班后,按照操作指导要求,将裂解三套装置的过剩循环乙丙烷作为原料导入裂解一套装置裂解炉。这项资源互供优化操作措施实施仅一个月,这个公…
【 阅读全文 】2013年
06月
日前,第三届中国制造业2013改善大会优秀案例发表会在上海闭幕,江铃汽车股份有限公司选派的两个改善案例喜获殊荣:冲压厂海阔天高工作小组喜获中项目类一等奖;发动机厂PUMA连杆…
【 阅读全文 】2013年
06月
在 精益生产 改善仓库过程中其主要目标是优化仓库的仓储能力以满足企业长期发展的需求;优化公司物料流以满足 精益生产 的需求(每30分钟的供料频次)和减少车间物料的堆放:简化仓…
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