精益生产管理是现代企业的一种生产管理模式，是现在企业发展的必要前提，虽我国企业导入精益生产的时间不久，但是还是有很多的精细管理企业向着精益生产管理的转变。
　　在企业中，精细化管理与精益化管理，一字之差，含义却迥然不同。从字面上看，精者，去粗也，精密也，精良也，取其精华；细者，入微也，详细也，细致也，注重细节；益者，更加也，利益也，效益也，精益求精。

　　精细化管理就是摒弃传统的粗放式管理模式，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节。精细化管理最基本的特征就是重过程、重细节，更加注重每一件事、每一个细节。
　　而精益生产管理中的“精”体现在质量上，追求“尽善尽美”、“精益求精”；“益”体现在成本上，表示少投入、少消耗资源，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，多产出效益，实现企业又好又快的发展。精益生产管理核心就是要以最小的投入，取得最大的产出，并用最快的速度设计生产出来，以最低的成本、合理的价格，以明显的竞争优势，全面、灵活、优质、高效的为用户提供满意的服务，把最终成果落实到效益上。这里的效益不只是经济效益，更包括社会效益；不只是眼前利益，更包括长远利益。
　　实施“精益生产管理”对工业企业和服务型企业都很有必要，因为它的核心理念就是追求“努力消除生产、管理过程中的无效劳动，以获得最大的长远利益”；它是在精细化管理基础之上，追求规范化、程序化和数据化管理，落实效益中心的一种管理新境界。
　　虽在企业中精细化管理向精益生产管理的简单转变，但是开展精益生产的基础管理模式是并不可少的，5S管理是精益生产方式的基础管理方式，在企业中开展5S管理咨询活动，让员工了解5S管理，学会运用5S管理，为企业开展的5S管理活动做铺垫。