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企业由精细化管理向精益生产管理的转变

来源:    发布时间:2013-12-05     浏览次数:

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  精益生产管理是现代企业的一种生产管理模式,是现在企业发展的必要前提,虽我国企业导入精益生产的时间不久,但是还是有很多的精细管理企业向着精益生产管理的转变。
  在企业中,精细化管理与精益化管理,一字之差,含义却迥然不同。从字面上看,精者,去粗也,精密也,精良也,取其精华;细者,入微也,详细也,细致也,注重细节;益者,更加也,利益也,效益也,精益求精。

企业的精益生产管理效果

  精细化管理就是摒弃传统的粗放式管理模式,将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节。精细化管理最基本的特征就是重过程、重细节,更加注重每一件事、每一个细节。
  而精益生产管理中的“精”体现在质量上,追求“尽善尽美”、“精益求精”;“益”体现在成本上,表示少投入、少消耗资源,尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费,多产出效益,实现企业又好又快的发展。精益生产管理核心就是要以最小的投入,取得最大的产出,并用最快的速度设计生产出来,以最低的成本、合理的价格,以明显的竞争优势,全面、灵活、优质、高效的为用户提供满意的服务,把最终成果落实到效益上。这里的效益不只是经济效益,更包括社会效益;不只是眼前利益,更包括长远利益。
  实施“精益生产管理”对工业企业和服务型企业都很有必要,因为它的核心理念就是追求“努力消除生产、管理过程中的无效劳动,以获得最大的长远利益”;它是在精细化管理基础之上,追求规范化、程序化和数据化管理,落实效益中心的一种管理新境界。
  虽在企业中精细化管理向精益生产管理的简单转变,但是开展精益生产的基础管理模式是并不可少的,5S管理精益生产方式的基础管理方式,在企业中开展5S管理咨询活动,让员工了解5S管理,学会运用5S管理,为企业开展的5S管理活动做铺垫。

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