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JIT是我们精益生产当中核心的内容之一

来源:    发布时间:2013-11-28     浏览次数:

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  JIT中文译名是精益生产中的一种准时生产方式,也是现在很多企业都在运用的一种精益生产方式
  JIT是将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线,并且只将所需要的零件只以所需要的数量只在需要的时间送到生产线,做好企业精益生产浪费防护工作。其实对我们做制造的人来说,表达的内容很简单,这种准时生产的话,那他包含了哪些管理思想呢?这也是我们需要进一步思考的问题。
  每一个不良品区都设定了确定的数量,换句话说,当你在多生产不良品时,就没地方放了,引含的管理思想是什么呢?大家想到了吗?答案是,及时的暴露问题,发现问题,四个不良品放满了,第五个没地方放。综合上述所说的一切,归纳一句话,就是精益生产到底是什么样的工具?

企业精益生产的工作方式

  精益生产管理方法不仅仅是解决问题的工具,更是发现问题的工具。
  如果我们简单的把精益生产当成一个解决问题的工具来看待的话,我们就把精益生产固化了。事实上,精益生产更是一个发现问题的工具。
  那么接下来的问题出来了,你发现这么多问题怎么办啊?发现了问题以后,如何进行解决,按照我们所谓的解决问题的方法进行解决,这是下一步的事情。
  对我们很多企业来讲,最大的问题在哪里呢,在于问题发现不了,或者说问题发现的不充分,原来有大量库存的时候,有很多问题其实是被掩盖了的,当追求准时生产的时候,发现供应商为什么不能准时的到货,生产线为什么不能准时的产出,等等一系列的问题出来了,那么当这些问题出来的时候,我们改进的历程可能也就开始了,这是我们主要今天要讲的第一个部分的内容,结论是精益生产不仅仅是解决问题的工具和方法,精益生产更是发现问题和暴露问题的工具和方法。在企业中开展精益生产管理活动是一项长久的管理工作,企业中开展精益生产咨询活动,使得员工了解精益生产,从而在企业开展精益生产管理活动的时候得到员工的支持,这也是精益生产在企业中长久开展的重要因素之一。

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