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从精益生产的角度看汽车企业制造业得盈利

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-17     浏览次数:

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  企业实施精益生产,就是为了给企业创造出盈利。精益生产是如何给企业带来了利益这是一个不得不讨论的问题。
  
  用精益生产看汽车制造业得盈利,我们就以丰田汽车为例:
  
  1.精益生产的库存管理实现了丰田汽车的低库存。丰田整车生产在库量仅为4H用量。他采取多便零取得方式集货,即每次物流车辆从多家供应商处只集4H的货,然后通过物流中继地进行统筹安排,将每辆车的零件整合到一起每4H均进行送货。这样保证丰田整车生产零件在库仅为4H,保证低库存。
  
  2.精益生产是丰田企业从传统的生产方式变为了单线流的生产方式。丰田整车生产采取流水线作业,从第一个零件下线,到整车出厂都是在一个生产线上完成。该生产线采取灵活配置,一条线上可以同时生产多种车型及多种车型的多种颜色车。
  
  3.精益生产的看板管理。丰田的订单系统使用看板进行管理。发给供应商的是通过网络TOMS系统,以受领书及E看板的形式进行集货。丰田整车生产内部也是采取看板式管理,每个零件与环节都是通过看板进行衔接与管理。
  
  4.平准化。丰田的生产是根据生产节拍来进行。即每天的生产量是每天的生产时间除以单位车辆的生产时间。它的生产是固定的。每天集货的数量也是相对平准的。
  
  5.准时化。如同低库存当中提到的,它的集货备货都是依据生产节拍来确定的,都是准时集货准时备货,准时生产。
  
  当然还有好多精益生产的方法。通过这些方法,使得丰田整车生产以最小的库存量来满足最大的产量,使得盈利水平达到相对最高。




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