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机械企业如何用精益生产去改善

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-15     浏览次数:

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智能时代创新精益管理系列书籍

  精益生产是以日本丰田企业为代表的新型企业生产管理方式,主要为企业提供应变市场需求变化的方法,为企业提供同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应、多技能和具有团队精神的劳动力、对生产过程不断改进的动力与能力。
  
  精益生产管理是现在很多企业都在做的,我们要认真的去做,这样才能促进我们企业的快速发展,我们要以最少的管理投入,获得最大的管理效果,这样的企业才能更好的发展起来,对于精益生产管理我们认真去对待,这样才能更好的发展我们的企业,精益生产管理是企业前进的动力。
  
  精益生产方式不是一种简单的企业管理模式,它是经历了数十年的实践和无数的企业管理精英的研究而提炼出来的。这一生产管理方式的理念所涉及的理论领域非常宽泛,如库存控制理论领域、企业流程优化理管理论领域、再造理论领域、供应链管理理论领域、工业工程管理理论领域等。所以,企业管理者在运用精益生产管理理念的时候,缺乏先进的管理知识和刻苦钻研的精神是完不成的。
  
  对当前的中国企业家来说,很多人在几十年的打拼经历中,虽然积累了非常丰富的企业经营经验,形成了自己的管理风格。但是,中国改革开放后走出来的第一代企业家最明显的特征就是知识储备不足。由于社会发展的原因和个人经历的原因,他们的知识储备和日韩、欧美等发达国家的企业家相比,不论是科学文化知识还是企业管理知识都有着不小的差距。
  
  所以,中国的企业家要想掌握精益生产管理理念的精神,就必须掌握先进的管理知识并拥有刻苦钻研的精神。相信只要中国的企业家都能够这样去做,神州大地上就会多一些像海尔、比亚迪这样能够生产高质量的产品且最大化地利用资源的企业。从采购管理到质量管理,从现场管理到仓储管理,从战略管理到生产成本管理,生产总监都应该跟得上时代的步伐,唯有与时代共进,甚至引领时代,才是我们永久保持优势的根本。
  
  精益生产管理是一种很不错的管理模式,我们的企业要组织员工认真的去学习,这样才能更好的促进我们企业的发展,精益生产管理是企业前进的动力。




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