做一两个精益生产的项目对企业是仅有微小的作用,精益生产需要全员参与的持续改进,关键点在于全员和持续.
　　
　　1,精益生产的企业文化的建立,需要管理层的坚持,清晰的愿景,扶助必要有效的行政手段.
　　
　　2,构建一套实施精益生产的系统,管理制度,专业工具,精益生产培训资料和相关的流程和文件
　　
　　3,对人员设定评估体系,知识的认证体系,人员项目成果的考评体系
　　
　　4,将企业目标,绩效和精益生产的方法联系和结合,精益生产不过是令你企业更加赚钱,更加高效,更加低风险运转的工具,这些不都是企业老板和管理层要的么.因此要结合实际的使用.但要坚持项目质量.
　　
　　技术上,可以雇佣或者聘请专业人士,专业的公司帮助拟定计划.一般企业自身实力强,完全可以通过自己的能力优异的管理者带队推动.如果这方面薄弱,可以考虑外援.