精益生产在企业中实施。有的企业得到的精益生产的回报，而有的企业却以失败而告终，实施精益生产要求拥有什么样的基础呢?
　　
　　首先正确理解精益生产是一门管理哲学，认识并持之以恒是基础要素。其它例如JIT、均衡化、拉动……5S管理、看板……等等都是根源于精益生产的思想产生出来的手法和工具，能否掌握这些工具或者运用的水平高低并不是实施精益生产的前提，只是影响到推进的速度。唯一的前提是认清方向并坚持……。
　　
　　下边我列出一些大概需要准备的基础事项：
　　
　　1、高层决策者坚定不移的支持；
　　
　　2、中基层干部接受基本的精益生产培训；
　　
　　3、确立精益生产为管理核心，不因任何困难为解决而退却；
　　
　　4、寻找有信念的人员协助制订改善的方案，逐步培养为内部动力的核心；
　　
　　5、整理全面的管理数据，表格化，便于项目开展时提供分析问题的基础；
　　
　　6、动员全员参与，每天以班组为单位宣传精益生产知识，最好有人写专刊宣传；
　　
　　7、最好说服战略合作供应商一起实施精益生产，确保后续物流供应的协调。
　　
　　8、做好财务预算……这可是一项花钱大，见效慢的大工程，应为这是“基石”工程。