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实施精益生产要求有怎样的基础?

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-10     浏览次数:

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  精益生产在企业中实施。有的企业得到的精益生产的回报,而有的企业却以失败而告终,实施精益生产要求拥有什么样的基础呢?
  
  首先正确理解精益生产是一门管理哲学,认识并持之以恒是基础要素。其它例如JIT、均衡化、拉动……5S管理、看板……等等都是根源于精益生产的思想产生出来的手法和工具,能否掌握这些工具或者运用的水平高低并不是实施精益生产的前提,只是影响到推进的速度。唯一的前提是认清方向并坚持……。
  
  下边我列出一些大概需要准备的基础事项:
  
  1、高层决策者坚定不移的支持;
  
  2、中基层干部接受基本的精益生产培训
  
  3、确立精益生产为管理核心,不因任何困难为解决而退却;
  
  4、寻找有信念的人员协助制订改善的方案,逐步培养为内部动力的核心;
  
  5、整理全面的管理数据,表格化,便于项目开展时提供分析问题的基础;
  
  6、动员全员参与,每天以班组为单位宣传精益生产知识,最好有人写专刊宣传;
  
  7、最好说服战略合作供应商一起实施精益生产,确保后续物流供应的协调。
  
  8、做好财务预算……这可是一项花钱大,见效慢的大工程,应为这是“基石”工程。




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