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常林:孔凡宏总经理为公司党员上精益生产专题党课

来源:中国路面机械网    发布时间:2018-07-20     浏览次数:

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精益生产咨询公司讯 6月29日,公司总经理、党委副书记孔凡宏为公司近200名共产党员上《党组织和党员引领示范,让“精益管理”在常林落地》专题党课。

 

孔总在党课上指出,精益管理的落地,就是想办法把常林发现的浪费和低效问题根本解决并巩固。精益管理能否落地,取决于人的习惯,以及影响习惯的企业文化。好的企业文化,不仅仅依赖于监督、管理、处罚、激励,更要靠大家能自觉、习惯地做到精致,比较容易地想到一起,比较自觉地寻求改善。广大员工能自觉地参与精益化管理,有适合市场竞争的市场意识、服务意识、质量意识、创新意识、契约意识、全局意识和诚信意识。

 

孔总指出问题是金、重在行动。人人有改善能力,事事有改善空间,关键看大家是否有想看见问题的态度、看得见问题的能力、解决问题的措施,这些需要激励、培训、共识和沟通、实践、坚持。为此,他向与会党员介绍了5W2H管理法、5why分析法以及三现原则,即现场、现物、现实。管理者只有到生产现场去,才能亲眼确认“现物”,认真探究“现实”,并据此提出和落实符合实际的解决办法。在接受信息、发现问题的同时,也能收获结果激发思考、输出动力传递信心。

 

专题党课上,孔总还就精益生产管理提出了多个问题,并就这些问题进行了剖析,提出了解决方案。如能不能用更少的人?更少的力?用更高效的搬运方法?更专用的工位器具?更快的动作?更短的时间?能不能减少加工工序或余量?如何提升设备利用率?如何增加高端设备的有效工作时间?能不能用更适合、更便宜、更高效的加工手段?能不能采用专用的、更自动化的装夹具?能不能减少调试、校准、测量的频次和时间?有没有可能集中化或流水线加工?有没有更经济合理的投产批量?怎样才能减少等待时间?能不能推行集中配料制?

 

丰富的案例,独到的见解,切中要害的阐述,获得了与会党员的阵阵掌声,更引起了与会党员、班组长及各级管理者的深思。课后,大家纷纷表示,孔总的专题党课紧密联系实际,既发人深省,更催人奋进!

 




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